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Gestionar múltiples proyectos sin un enfoque estructurado puede generar cuellos de botella en los recursos, falta de alineación con los objetivos del negocio y una inversión poco eficiente. La Gestión del Portafolio de Proyectos (PPM) permite a las organizaciones priorizar las iniciativas correctas, asignar los recursos de forma óptima y alinear la ejecución de los proyectos con los objetivos estratégicos.
Este curso adopta un enfoque práctico para dominar la PPM. A través de estudios de caso reales —incluidas las misiones a Marte de la NASA y escenarios corporativos de alto impacto en la gestión de portafolios— aprenderás a aplicar marcos de PPM, optimizar la selección de proyectos y gestionar riesgos a nivel de portafolio. El curso te proporciona las competencias necesarias para generar mayor valor para el negocio y mejorar la toma de decisiones en entornos con múltiples proyectos.
Programa una consulta con nuestro Gerente de Capacitación Corporativa para analizar las necesidades de gestión del portafolio de tu organización.
El curso a demanda te ofrece mayor flexibilidad y control sobre tus horarios. Te permite seguir el ritmo de aprendizaje que mejor se adapte a ti. Maximiza la eficiencia al garantizar que tengas acceso a dominar las habilidades que necesitas justo cuando las necesitas.
7 horas de aprendizaje
12 semanas de acceso completo
8 módulos, más de 8 temas
Certificado de finalización
Acceso instantáneo 24/7
Lecciones en vídeo dirigidas por expertos
Cuestionarios y ejercicios en línea
Subtitles Available in Arabic, French, Chinese & SpanishThis course is available for organisations looking to meet specific business needs, equipping your team with the skills to drive success.
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Obtenga información detallada sobre el curso y respuestas a preguntas frecuentes.
La selección de proyectos es el proceso estratégico de evaluar, comparar y elegir los proyectos que mejor se alinean con los objetivos y los recursos disponibles de una organización. Implica evaluar sistemáticamente los proyectos potenciales según criterios establecidos para determinar cuáles aportarán el mayor valor y contribuirán a los objetivos empresariales a largo plazo.
Una selección eficaz de proyectos es crucial porque garantiza que las organizaciones inviertan sus recursos limitados en las iniciativas adecuadas. Ayuda a alinear las carteras de proyectos con los objetivos estratégicos, maximiza el retorno de la inversión (ROI), reduce el desperdicio, minimiza los riesgos operativos y mejora el rendimiento general del negocio. Sin una selección adecuada de proyectos, las organizaciones pueden emprender proyectos conflictivos o de bajo valor que agotan los recursos sin ofrecer resultados significativos.
Las organizaciones enfrentan varios desafíos en la selección de proyectos, incluidas limitaciones de recursos que limitan la cantidad de proyectos que pueden llevar adelante, prioridades competitivas de las partes interesadas que crean demandas conflictivas, falta de criterios de evaluación estandarizados, datos de proyectos insuficientes o poco confiables, presiones políticas que influyen en las decisiones y dificultad para predecir con precisión los resultados y beneficios futuros.
Los métodos de selección de proyectos se dividen en tres categorías principales: métodos financieros, como el retorno de la inversión (ROI), el valor actual neto (VAN) y la tasa interna de retorno (TIR), que se centran en los retornos monetarios; métodos no financieros, incluidos modelos de puntuación, matrices de decisión ponderadas y árboles de decisión que consideran factores cualitativos; y enfoques híbridos que combinan criterios financieros y estratégicos para proporcionar un marco de evaluación más completo.
Las organizaciones pueden mejorar su proceso de selección de proyectos estableciendo criterios de selección claros vinculados a los objetivos estratégicos, implementando marcos de evaluación estandarizados, involucrando a las partes interesadas clave en la toma de decisiones, utilizando datos fiables y supuestos realistas, revisando y actualizando periódicamente los criterios de selección, manteniendo la transparencia durante todo el proceso y supervisando continuamente los proyectos seleccionados para validar las decisiones y mejorar los procesos de selección futuros.
