PMI-CP Gestión de Proyectos de Construcción

Al completar este curso, podrás

• Aplicar metodologías de gestión de proyectos a proyectos de construcción

• Gestionar el alcance del proyecto a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto

• Desarrollar planes de proyecto integrales, cronogramas y líneas de tiempo, incluyendo la asignación de recursos y el análisis de la ruta crítica

• Estimar y controlar los costos del proyecto, incluyendo estrategias para gestionar sobrecostos y variaciones en proyectos de construcción

• Mitigar los riesgos del proyecto específicos de los proyectos de construcción, como el cumplimiento normativo, los riesgos de seguridad y los retrasos relacionados con el clima

• Conocer los principios y técnicas de gestión de la calidad aplicables a los proyectos de construcción, incluidos los procesos de aseguramiento y control de la calidad

• Comprender los procesos de adquisiciones, los tipos de contratos y las consideraciones legales relevantes para los proyectos de construcción, así como estrategias para gestionar eficazmente las relaciones con proveedores y contratos

• Comprender la estructura y el formato del examen PMI-CP

• Aprender consejos prácticos y estrategias para responder con éxito las preguntas del examen

• Obtener orientación sobre los procesos y requisitos de solicitud del examen.

1. Gestión de Contratos

• Gestiona riesgos en proyectos de construcción y del entorno construido.
• Identifica y aprovecha riesgos positivos para mejorar los resultados del proyecto.
• Involucra a las partes interesadas en los procesos de gestión del riesgo.
• Aplica clasificaciones de riesgos adecuadas según el contexto del proyecto.
• Identifica, evalúa y gestiona riesgos de forma estructurada.
• Prioriza riesgos durante la fase de planificación inicial (Front End Planning).
• Utiliza herramientas de gestión del riesgo como la Evaluación Integrada de Riesgos del Proyecto (IPRA).
• Aplica técnicas como simulaciones Monte Carlo y registros de riesgos.
• Implementa un marco de gestión de riesgos desde el inicio del proyecto.
• Gestiona reclamaciones y utiliza lecciones aprendidas para identificar áreas propensas a conflictos.
• Comprende cómo los distintos tipos de contrato influyen en la frecuencia de reclamaciones.
• Aplica buenas prácticas para prevenir disputas y reclamaciones.
• Identifica las causas raíz de las reclamaciones para una mejor gestión.
• Aplica técnicas de resolución de disputas.
• Supervisa todo el ciclo de vida contractual utilizando enfoques como Lean Integrated Project Delivery e IFOA.
• Asesora sobre estructuras contractuales y métodos de entrega.
• Aborda brechas de comunicación en proyectos de capital.
• Implementa procesos de gestión de interfaces.
• Desarrolla habilidades sólidas de comunicación, gestión de relaciones y negociación.

2. Participación de las Partes Interesadas

• Utiliza herramientas de comunicación para involucrar eficazmente a las partes interesadas.
• Aplica sistemas de información para la gestión de proyectos (PMIS) para mejorar la comunicación y la toma de decisiones.
• Integra plataformas de comunicación centralizadas.
• Mejora la colaboración mediante enfoques como Obeya / Big Room.
• Aplica la gestión basada en compromisos (CbM) y la herramienta Compass.
• Previene problemas de comunicación y asegura una participación activa de los interesados.
• Diseña estrategias de comunicación efectivas con mensajes adaptados a cada audiencia.
• Mitiga problemas de comunicación mediante ciclos de retroalimentación.
• Supera la resistencia al cambio con comunicación de alto impacto.
• Desarrolla planes de acción para cerrar brechas de comunicación.
• Reconoce el papel de la cultura en la comunicación con las partes interesadas.

3. Estrategia y Gestión del Alcance

• Gestiona a las partes interesadas y define claramente el alcance del proyecto.
• Implementa revisiones de alcance y gestiona el proceso de órdenes de cambio.
• Diseña procesos sólidos para la gestión de cambios.
• Aplica enfoques ágiles para gestionar cambios de alcance de forma eficiente.
• Evalúa los cambios de alcance en función de su impacto en los resultados del proyecto.
• Utiliza herramientas y técnicas específicas para la gestión del alcance.
• Aplica herramientas de evaluación del alcance para identificar brechas y ajustar el rumbo cuando sea necesario.

4. Gobernanza del Proyecto

• Implementa modelos de gobernanza orientados a la obtención de resultados.
• Establece estructuras de gobernanza del alcance en proyectos del entorno construido.
• Aplica métodos, herramientas y técnicas para una gestión eficaz del alcance del proyecto.

5. Consejos y Técnicas para el Examen PMI-CP™

• Visión general de la estructura y formato del examen.
• Orientación sobre el proceso de solicitud al examen.
• Consejos prácticos para responder con éxito las preguntas del examen.

• Gerentes de proyecto y profesionales en funciones de gestión de proyectos dentro del sector de la construcción
• Gerentes de construcción, ingenieros, arquitectos y otros profesionales involucrados en proyectos de construcción.
• Profesionales que buscan optimizar la productividad de los proyectos y mejorar los resultados utilizando los estándares globales de gestión de proyectos del PMI.
• Personas que buscan formalizar sus conocimientos utilizando metodologías probadas en el cambiante campo de la gestión de proyectos de construcción.