Gestión de riesgos del proyecto: Definición, Pasos y Plantilla

Una de las tareas inevitables que tienen los gestores de proyectos, como parte de cualquier proyecto, es la gestión de riesgos. Aunque a veces la gestión de riesgos puede parecer compleja, desarrollar un enfoque estructurado puede hacerla más manejable. En este artículo, exploraremos el impacto de un plan de gestión de riesgos y proporcionaremos ideas clave para ayudarte a ti y a tu equipo a gestionar futuros proyectos con más éxito.

Definición del riesgo del proyecto

Según el PMI, el riesgo de un proyecto puede definirse como la posibilidad de que determinados sucesos afecten negativamente a los objetivos del proyecto, el grado de exposición a sucesos negativos y sus probables consecuencias.

En consecuencia, el riesgo del proyecto se define mediante tres factores de riesgo:

1. El suceso o la identificación del riesgo (lo que puede ocurrir que perjudique al proyecto)
2. La probabilidad del riesgo (cómo de probable es que ocurra el suceso)
3. El valor en riesgo (lo que potencialmente se puede perder).

Identificar, analizar y responder a los factores de riesgo a lo largo de todo el proceso del proyecto (y en beneficio de sus objetivos) se define como gestión de riesgos.

Un factor de riesgo es una situación que puede inducir riesgos en el proyecto. Aumenta las posibilidades de que ocurra algo que se interponga en el camino hacia los objetivos de tu proyecto. El impacto de un factor de riesgo debe calcularse en el plan de gestión de riesgos. Cada etapa del ciclo de vida de un proyecto puede plantear nuevos factores de riesgo para tu proyecto.

3 tipos comunes de riesgos en los proyectos