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Diplomado en Gestión de Programas de Proyectos Estratégicos1 Diplomado en Gestión de Programas de Proyectos Estratégicos2

Diplomado en Gestión de Programas de Proyectos Estratégicos

Este diploma avanzado está dirigido a gerentes de proyectos listos para la transición a la gestión de programas. Adquiera experiencia en la optimización de proyectos, programas, portafolios y PMO para lograr el éxito a largo plazo. Lidere debates a nivel ejecutivo con confianza, influya en las partes interesadas e impulse proyectos estratégicos alineados con los objetivos de la organización.

Desarrollar habilidades avanzadas en la gestión de programas y PMO estratégicas.
IPMA-C®, CPM Nivel 2®, EQF Nivel 7
42 horas
$2,650
On Demand
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  • Certificaciones
  • Programa de estudios
  • Requisitos
  • ¿Por qué MIP
  • Fechas
  • Reviews
  • Preguntas frecuentes
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Pasos estratégicos para avanzar en la gestión de proyectos

La gestión estratégica de proyectos es una tendencia emergente en el ámbito empresarial. Mientras que la gestión convencional guía un proyecto desde su inicio hasta su conclusión, la gestión estratégica se centra en una perspectiva más amplia.

La importancia de los expertos en gestión de proyectos ha aumentado. La competencia en la creación de planes de proyecto o la concentración exclusiva en herramientas ya no son suficientes. Adaptarse rápidamente a los cambios y operar con una intención estratégica exige un nuevo conjunto de habilidades.

Este diploma en gestión estratégica de programas de proyectos ofrece un plan de estudios con respaldo universitario, impartido por 10 profesionales del sector. Incluye tres certificaciones diseñadas para mejorar tu capacidad para supervisar eficazmente múltiples proyectos, traducir la estrategia en acciones concretas y lograr una ventaja competitiva en el mercado. Impulsa tu carrera y obtén reconocimiento como profesional con una sólida experiencia en metodologías y principios de gestión estratégica de proyectos.

 

Resultados y contenidos del aprendizaje

El contenido del curso refleja los últimos hallazgos de la investigación global, las tendencias emergentes y las prácticas líderes del sector. Al completar este curso, adquirirá técnicas prácticas que podrá aplicar fácilmente para mejorar el rendimiento de la gestión de programas y carteras.

Descargue el folleto a continuación para obtener más información sobre los módulos y los objetivos de aprendizaje del curso.

Objetivos de aprendizaje

Al completar este curso, los estudiantes habrán alcanzado los siguientes objetivos de aprendizaje:

  • Influir en aspectos contextuales de alto nivel: Adquirir la capacidad de navegar e influir eficazmente en los factores contextuales más amplios que impactan los proyectos.
  • Dominar la gestión de proyectos, programas y portafolios: Demostrar una comprensión profunda de los principios y prácticas de la gestión de proyectos, programas y portafolios, asegurando la alineación con los objetivos estratégicos.
  • Implementar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO): Explicar los distintos tipos de PMO, sus funciones y métodos de construcción. Elegir una metodología y un sistema de información adecuados para una operación eficaz de la PMO.
  • Gestión financiera y de costos: Aplicar principios de gestión financiera y conceptos de gestión de costos para controlar eficazmente las finanzas del proyecto.
  • Habilidades de negociación: Diseñar y ejecutar estrategias de negociación que conduzcan a acuerdos y resultados exitosos.
  • Participación y gestión de las partes interesadas: Involucrar y gestionar las expectativas de las partes interesadas para garantizar su participación activa y apoyo a las iniciativas del proyecto.
  • Evaluación y desarrollo de competencias: Realizar una evaluación integral de las competencias individuales, identificando fortalezas y debilidades. Desarrollar un plan base para el desarrollo profesional futuro y la mejora en áreas con deficiencias.
  • Competencias específicas de gestión de proyectos: Demostrar competencia en áreas específicas de la gestión de proyectos, aplicando eficazmente los conocimientos y habilidades adquiridos.
  • Comunicación efectiva con ejecutivos: Desarrollar la capacidad de comunicar los mensajes clave del proyecto de manera concisa y eficaz a los stakeholders ejecutivos.

 

Módulos del curso

El curso consta de los siguientes módulos, cuidadosamente diseñados para brindarte los conceptos y técnicas necesarios como marco estratégico para lograr la misión de la organización.

Desarrollo de la competencia de pensamiento estratégico
  • El Gerente de Proyectos de Próxima Generación
  • Definiendo la Estrategia
  • Un Marco para el Pensamiento Estratégico
  • Evolución de la Gestión Estratégica
  • Analizando el Entorno
  • Obteniendo una Ventaja Competitiva en el Entorno Organizacional
  • Interconexiones entre la Gestión de Portafolios y la Gestión Estratégica de Proyectos

 

Gestión de Proyectos Organizacionales
  • Desarrollo de una estructura integral para la Gestión de Proyectos Organizacionales
  • Interconexiones entre Proyectos, Programas y Portafolios
  • Integración de Planes Estratégicos en la Gestión de Proyectos Organizacionales
  • Abordaje de los desafíos organizacionales para garantizar una implementación eficaz de la gestión de proyectos
  • Distinguir entre Gestión de Proyectos y Gestión de Programas
  • Gestión de Portafolios: elucidación, clasificaciones, metodologías y enfoques
  • Aplicación de modelos para la priorización y selección de Portafolios

 

Dominio de la gestión de proyectos
  • Exploración de los elementos clave para alcanzar la maestría en gestión de proyectos
  • Grupos de procesos y áreas de conocimiento dentro de la gestión de proyectos
  • Emplear una metodología sistemática para una gestión de proyectos eficaz

 

Desarrollo de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
  • Introducción al concepto de PMO
  • Diversas variedades de PMO
  • Estructuras, funciones y personal de la PMO
  • Inicio de una PMO
  • El ciclo de vida de una PMO
  • Implementación de la gestión de la información

 

Sistemas de información de gestión de proyectos (PMIS)
  • Elucidación del concepto de PMIS
  • PMIS: Prerrequisitos y atributos
  • Ventajas de PMIS
  • Soluciones PMIS: Alternativas en la nube y presenciales
  • Herramientas para la gestión de portafolios de proyectos y criterios de selección
  • Manejo de la información
  • Integración de PMIS con dominios funcionales

 

Implementación de la gestión de la cartera de proyectos
  • Establecimiento de la Oficina de Gestión Estratégica de Proyectos
  • Facilitación de la Adopción de la Gestión de Portafolios de Proyectos
  • Categorización de Portafolios para una Gestión Eficiente
  • Adopción de Metodologías para la Gestión de Portafolios de Proyectos
  • Optimización de los Procesos de Priorización de Proyectos
  • Distinguir entre la PMO y la Gestión de Portafolios de Proyectos

 

Fundamentos de la gestión de programas
  • Establecimiento de la definición de gestión de programas
  • Cambios estratégicos y competencia organizacional
  • Flujo de transformación de la gestión de programas y elementos de gobernanza
  • Distinción entre gerente de programa y gerente de proyecto

 

Gestión de la realización de beneficios (BRM)
  • Objetivos y metas de la gestión de la realización de beneficios
  • Estrategias eficientes para la gestión de la realización de beneficios
  • Ventajas de la gestión de la realización de beneficios
  • Supervisión y gestión de la gestión de la realización de beneficios
  • Fomento de un marco para la gestión de la realización de beneficios

 

Estrategias de negociación
  • Comprender las diversas modificaciones del proyecto
  • Dominar los diversos métodos de negociación dentro de los proyectos
  • Reconocer a las partes interesadas clave involucradas en la gestión del cambio e iniciar las negociaciones del proyecto
  • Desarrollar una estrategia de negociación proactiva para obtener el apoyo de las partes interesadas cruciales para las modificaciones propuestas del proyecto

 

Diferenciar el diseño de la estrategia de su ejecución
  • Reduciendo la brecha entre el diseño y la ejecución de la estrategia
  • Implementando medidas efectivas para superar la disparidad
  • Guiando a la organización hacia un cambio transformador
  • Enfoque basado en el marco para los desafíos estratégicos organizacionales: Superando obstáculos en la implementación de la estrategia
  • Mejorando las competencias clave para la ejecución efectiva de iniciativas estratégicas

 

Gobernanza para la Gestión de Proyectos
  • Definiciones: Gobernanza de la Gestión de Proyectos
  • Principios de Gobernanza en la Práctica
  • Los Componentes Centrales de la Gobernanza

 

Complejidad de la gestión de proyectos
  • Definiciones: Complejidad en la gestión de proyectos
  • Niveles de complejidad del proyecto
  • Complejidad del proyecto y gestión de proyectos tradicional
  • El Marco de Diamante
  • Enfoque de medición de la complejidad

 

Gestión ágil y lean
  • Identificación de los valores y principios Lean y Agile
  • Definición de la mentalidad Agile
  • Diferenciación entre Agile y Lean: Implementación de prácticas ágiles en proyectos
  • Scrum: Definiciones y marco de trabajo

 

Conceptos básicos financieros para gerentes de proyectos
  • Resumen de la contabilidad y los informes financieros
  • Gestión del flujo de caja, las ganancias y pérdidas, y los balances generales
  • Evaluación financiera: Análisis de ratios, ratios de solvencia, ratios de retorno de la inversión
  • Evaluación de costos y beneficios con métodos de flujo de caja descontado
  • Exploración de opciones de financiación de proyectos

 

Estudios de casos prácticos

Este curso utiliza casos prácticos auténticos de diversas industrias como un valioso método para facilitar la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos en situaciones reales.
Estos casos prácticos ilustran cómo abordar con éxito situaciones complejas con soluciones inciertas:

  • Implementación de la Gestión de Portafolios de Proyectos en el Sector Farmacéutico
  • El camino de una PMO para lograr las mejores prácticas en el sector de servicios financieros

 

Competencia y estándares globales

Este programa de diploma incorpora los Estándares de Competencia y Excelencia de IPMA en Gestión de Proyectos, Programas y Portafolios:

Este programa de diploma incorpora los Estándares de Competencia y Excelencia de IPMA en Gestión de Proyectos, Programas y Portafolios:
  • Sistema de Certificación IPMA®
  • Evaluación de la Certificación IPMA®
  • Elementos de Competencia e Indicadores Clave de Competencia

 

Línea base de excelencia del proyecto IPMA®
  • Excelencia en la Gestión de Proyectos
  • Personas y Propósito
  • Procesos y Recursos

 

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Este programa es ideal para...

  • Profesionales con visión de futuro y una mentalidad estratégica de cualquier origen que buscan aplicar principios y metodologías de gestión de proyectos, programas y carteras dentro de sus respectivas organizaciones.
  • Profesionales experimentados con un mínimo de tres años de experiencia en el trabajo de proyectos, ya sea como miembros de equipos o gerentes de proyectos.
  • Ejecutivos de negocios, gerentes, líderes, personal de PMO y otros profesionales que desempeñan un papel activo en los proyectos, independientemente de sus puestos de trabajo.
  • Los profesionales trabajan en organizaciones de todos los tamaños, tanto del sector privado como del público.
  • Gerentes de proyectos que buscan avanzar en sus carreras a través de la certificación profesional.

Puede obtener más información sobre Gestión de programas frente a Gestión de proyectos leyendo este artículo.

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Requisitos de admisión

  • Una licenciatura con honores o una cualificación equivalente de un organismo reconocido.
  • Los candidatos sin titulación universitaria, pero con amplia experiencia profesional, podrán someterse a una entrevista de evaluación, presencial o telefónica, a discreción del director del curso. Esta entrevista tiene como objetivo evaluar su idoneidad para el programa.
  • Todas las solicitudes serán evaluadas por la Junta de Evaluación de Admisiones del IPM. Es necesario presentar un CV para verificar la elegibilidad.

Si no está seguro de si este diploma en gestión de proyectos estratégicos es adecuado para usted, no dude en programar una llamada para hablar con nuestro asesor educativo.

 

¿Por qué MIP?

Reputación e Historia
Experiencia en gestión de proyectos
¿Por qué elegir este diploma?
Posicionado globalmente
Compañera de aprendizaje 360 ​​°
Reputation & History0 Background ornament 1

Reputación e Historia

  • Fundada en 1989, IPM es una entidad de certificación reconocida mundialmente con más de 35 años de excelencia.
  • Más de 50 000 profesionales han recibido formación y más de 10 000 han recibido certificación a través de programas con acreditación internacional.
  • Socio oficial de IPMA®, PMI® y PRINCE2®, que cumple con los estándares globales de gestión de proyectos.
  • Más de 500 organizaciones confían en nosotros para capacitar a sus equipos y obtener resultados.

 

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Experiencia en gestión de proyectos

  • Nuestro equipo de expertos certificados cuenta con más de 25 años de experiencia práctica en proyectos, desde directores de proyectos hasta exjefes de certificación de gestión de proyectos.
  • Durante más de 35 años, IPM se ha especializado exclusivamente en la gestión de proyectos, programas y portafolios, aportando décadas de experiencia demostrada a cada experiencia de aprendizaje.
  • Cada programa combina las mejores prácticas internacionales con aprendizaje práctico, lo que le ayuda a aplicar lo aprendido desde el primer día.

 

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¿Por qué elegir este diploma?

  • Cualificación Avanzada: Obtenga tres credenciales de IPM, IPMA y TU Dublin.
  • Experiencia Estratégica: Domine la planificación de portafolios, la gobernanza de la PMO y la alineación con el negocio.
  • Crecimiento del Liderazgo: Fortalezca la toma de decisiones a nivel ejecutivo y la influencia de las partes interesadas.
  • Perspectiva del Mundo Real: Impartido por un profesorado de primer nivel con experiencia internacional.
  • Ascenso Profesional: Desarrolle la capacidad para liderar la ejecución de programas en toda la empresa.

 

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Posicionado globalmente

  • La posición global de IPM se fortalece gracias a las alianzas con los principales organismos de certificación de gestión de proyectos del mundo: IPMA®, PMI® y PRINCE2®.
  • Gracias a la alianza con la Universidad Técnica de Dublín, la segunda universidad más grande de Irlanda, IPM puede ofrecer programas con créditos universitarios.
  • Esta afiliación vincula a IPM con la Universidad Europea de Tecnología (EUt+), ampliando nuestra conexión a toda Europa y más allá.

 

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Compañera de aprendizaje 360 ​​°

  • Como tu compañero de aprendizaje, IPM apoya tu crecimiento más allá del aula a través de IPM Hub &  Membership, una red profesional para el aprendizaje y desarrollo continuos.
  • Accede a mentoría, voluntariado, eventos y portal de empleo, lo que te ayuda a desarrollar experiencia, conexiones y crecimiento profesional.
  • Publica tus escritos para fortalecer tu liderazgo intelectual y mantenerte al día con las novedades globales de la industria.

 

Próximas fechas

Este curso actualmente solo está disponible para reservas privadas de empresas. Para solicitar fechas para su grupo corporativo, haga clic aquí para obtener más información.

Nosotros hemos trabajado con

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Reseñas de antiguos alumnos

4.8 review_star 11111 review_star 11111 review_star 11111 review_star 11111 review_star 11111
Google (100+ reviews)
Michael O’Dwyer

Michael O’Dwyer

Profesores muy capacitados e información muy relevante.
26 de mayo
Curso muy completo. Abarca bastante en 14 semanas. Lo disfruté mucho. Los profesores son muy buenos y ofrecen ejemplos prácticos muy útiles.
Niall Gilligan

Niall Gilligan

Gerente de proyectos senior en Munich Re
4 de noviembre
Excelentes cursos impartidos por un equipo diverso especializado en diferentes aspectos de la gestión de proyectos. Me dieron la confianza para progresar en mi carrera como gerente de proyectos y, tras haberme recertificado recientemente, son una organización en la que confío.
19
Helen Thornton

Helen Thornton

Funcionario del Servicio de Tribunales
10 de diciembre
Los mejores profesores que he tenido el placer de escuchar en mucho tiempo. Aprendí muchísimo. Cada profesor tenía un enfoque único en la gestión de proyectos. Revolucionarios. Gracias.
Padraig Friel

Padraig Friel

Consultor y formador en gestión de proyectos en PM360 Consulting
12 de octubre
Mi experiencia al completar el programa es que el curso está a la vanguardia en los conceptos líderes de gestión de proyectos y las mejores prácticas para entregar proyectos de manera efectiva en el mundo empresarial actual.
Alan O'Brien

Alan O'Brien

Gerente de Producto en Allied Irish Bank
20 de junio
¡Un curso fantástico! Para mí, esta fue mi primera experiencia académica donde todos los aprendizajes fueron inmediatamente transferibles al ámbito laboral. El curso me proporcionó una sólida comprensión de la disciplina de la Gestión de Proyectos.
29
Michael Odwyer

Michael Odwyer

26 de mayo
Curso muy completo. Abarca bastante en 14 semanas. Lo disfruté mucho. Los profesores son muy buenos y ofrecen ejemplos prácticos muy útiles.
Niall Gilligan

Niall Gilligan

Gerente de proyectos senior en Munich Re
4 de noviembre
Excelentes cursos impartidos por un equipo diverso especializado en diferentes aspectos de la gestión de proyectos. Me dieron la confianza para progresar en mi carrera como gerente de proyectos y, tras haberme recertificado recientemente, son una organización en la que confío.
19
Helen Thornton

Helen Thornton

Funcionario del Servicio de Tribunales
10 de diciembre
Los mejores profesores que he tenido el placer de escuchar en mucho tiempo. Aprendí muchísimo. Cada profesor tenía un enfoque único en la gestión de proyectos. Revolucionarios. Gracias.
Alan O'Brien

Alan O'Brien

Gerente de Producto en Allied Irish Bank
20 de junio
¡Un curso fantástico! Para mí, esta fue mi primera experiencia académica donde todos los aprendizajes fueron inmediatamente transferibles al ámbito laboral. El curso me proporcionó una sólida comprensión de la disciplina de la Gestión de Proyectos.
29
Padraig Friel

Padraig Friel

Consultor y formador en gestión de proyectos en PM360 Consulting
12 de octubre
Mi experiencia al completar el programa es que el curso está a la vanguardia en los conceptos líderes de gestión de proyectos y las mejores prácticas para entregar proyectos de manera efectiva en el mundo empresarial actual.

Preguntas frecuentes

Obtenga información detallada sobre el curso y respuestas a preguntas frecuentes.

¿Qué cubre exactamente el precio del curso?

El costo del curso cubre todos los costos asociados con los exámenes y certificaciones, acceso a todos los materiales del curso en el Centro Estudiantil, clases virtuales en vivo impartidas por expertos en la materia, grabaciones y ayuda ilimitada de nuestro equipo de Apoyo Estudiantil.

¿El curso tiene planes de pago?

Hay dos métodos de pago:

  • Antes del inicio del curso, pago total;
  • Plan de pago 50/50: la primera cuota del 50% debe pagarse por adelantado y el resto debe abonarse en su totalidad antes de la séptima semana del curso.

 

¿Cuáles son los formatos de entrega disponibles para este curso?

Cada semana, una tarde, el curso se ofrece en línea. Cada clase se imparte en un aula virtual en tiempo real con profesores expertos en la materia. No tendrás que preocuparte por perderte una clase, ya que la grabación de cada sesión en línea estará disponible durante un breve periodo en el Centro de Estudiantes.

¿El curso es adecuado para candidatos sin conocimientos previos de PM?

Este curso es más adecuado para candidatos con conocimientos básicos de los marcos tradicionales de gestión de proyectos y algo de experiencia práctica. Está diseñado para gerentes de proyectos o cualquier profesional que contribuya directamente a los proyectos.

¿El curso es aplicable a cualquier industria?

Sí, el contenido de este diploma profesional en gestión estratégica de proyectos y programas es adecuado para diversos sectores industriales. Contamos con estudiantes de diferentes áreas, como ingeniería, farmacéutica, diseño, construcción, informática y muchas otras, que han completado el curso con éxito.

¿Cómo se evalúa este curso?

Cuatro trabajos escritos y un examen en línea de 3 horas al final del curso sirven como herramientas de evaluación.

¿Cuánto tiempo necesito dedicar cada semana para completar el curso?

Las clases se imparten una tarde a la semana, de 18:30 a 21:30. Planifique dedicar aproximadamente de 4 a 6 horas semanales a estudiar el material principal y a reflexionar sobre lo aprendido. Sin embargo, como podrá apreciar, esto varía según la capacidad de cada persona.

¿Las grabaciones estarán disponibles si pierdo una clase?

La grabación de cada clase en línea estará disponible para su reproducción en el Centro de Estudiantes por tiempo limitado, así que no tendrás que preocuparte por perderte una clase.

¿Cómo ayudará este curso a mi carrera?

Este programa está diseñado por expertos del sector para ayudarte a desarrollar una mentalidad estratégica y la competencia práctica tan valiosa para los responsables de contratación. Adquiere los conceptos, las habilidades y la confianza para dar el siguiente paso en tu carrera en gestión de proyectos con credenciales reconocidas a nivel mundial.

¿Soy elegible para obtener la Certificación IPMA Nivel C?

Los candidatos elegibles deben tener un mínimo de 3 años de experiencia como gerente de proyectos en proyectos de complejidad moderada o un mínimo de 3 años de experiencia en un puesto de gestión de proyectos de responsabilidad, asistiendo al gerente de proyectos en proyectos complejos.

El Comité de Evaluación de Admisiones del Instituto realizará una evaluación preliminar de elegibilidad al momento de su solicitud. Si un candidato aún no cumple con los requisitos para obtener este nivel de certificación, puede regresar dentro de un plazo de dos años después de completar el examen final para continuar con el proceso de solicitud de certificación.

¿Cuál es la diferencia entre sus cursos de diploma?

Diploma Certificado en Gestión de Proyectos:
Este curso es perfecto para personas que inician su trayectoria profesional acreditada como gestores de proyectos. También es ideal para gestores de proyectos que desean mejorar su práctica mediante una formación formal en los principales temas tácticos de la gestión de proyectos.

 

Diploma en Gestión Estratégica de Proyectos y Programas:
Diseñado para candidatos con un mínimo de 3 años de experiencia profesional en gestión de proyectos, este programa está dirigido a quienes se sienten seguros gestionando proyectos desde la iniciación hasta el cierre, siguiendo las mejores prácticas y estándares. Su objetivo es ampliar tus conocimientos fundamentales y desarrollar tus habilidades para gestionar múltiples proyectos, implementando la gestión estratégica de proyectos en tu rutina diaria y dentro de tu organización.

 

Diploma en Liderazgo y Gestión de Proyectos:
Diseñado para líderes emergentes y profesionales de la gestión de proyectos, este programa se centra en perfeccionar las habilidades de gestión y liderazgo. Está pensado para ayudarte a evolucionar de gestor de proyectos a líder de proyectos. El programa pone énfasis en el desarrollo de capacidades, actitudes y comportamientos necesarios para convertirse en un líder de proyectos seguro, motivado y enfocado.

 

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15 Mar 2021
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CPM Nivel 2®

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Para aquellos que tienen aproximadamente 3 años trabajan...
IPMA-C®, CPM Nivel 2®, EQF Nivel 7
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04 May 2024
Diplomado en Liderazgo y Gestión de Proyectos1
CPM Nivel 3®

Diplomado en Liderazgo y Gestión de Proyectos

Dominar el liderazgo para liderar proyectos complejos como Director de Proyectos.

Diplomado en Liderazgo y Gestión de Proyectos

Dominar el liderazgo para liderar proyectos complejos como Director de Proyectos.
Para aquellos que tienen más de 4 años gestionando proy...
IPMA-B/A®, CPM Nivel 3®, EQF Nivel 7
42 horas
04 May 2024
Asociado de proyecto IPM®1

Asociado de proyecto IPM®

Domine las habilidades esenciales del proyecto para liderar y contribuir con confianza en los proyectos.

Asociado de proyecto IPM®

Domine las habilidades esenciales del proyecto para liderar y contribuir con confianza en los proyectos.
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Asociado de proyectos IPM®, 14 PDU
14 horas
25 Feb 2026
2Profesional de proyectos de IA de IPM®

Profesional de proyectos de IA de IPM®

Adquiera habilidades de IA para elevar la eficiencia de la gestión de proyectos e impulsar el éxito.

Profesional de proyectos de IA de IPM®

Adquiera habilidades de IA para elevar la eficiencia de la gestión de proyectos e impulsar el éxito.
Para directores de proyecto, miembros de equipos de proye...
Profesional de proyectos de IA de IPM, 14 PDU
42 Hours
28 May 2025
IPM AI Project Professional®1

IPM AI Project Professional®

Gain AI skills to elevate project management efficiency and drive success.

IPM AI Project Professional®

Gain AI skills to elevate project management efficiency and drive success.
For PMs, project team members and aspiring PMs.
IPM AI Project Professional, 14 PDUs
16 Hours
28 May 2025
Profesional de Proyectos Sostenibles IPM®1

Profesional de Proyectos Sostenibles IPM®

Obtenga el conocimiento y las herramientas para impulsar resultados de proyectos sostenibles y crear valor duradero.

Profesional de Proyectos Sostenibles IPM®

Obtenga el conocimiento y las herramientas para impulsar resultados de proyectos sostenibles y crear valor duradero.
Para directores de proyecto, profesionales y líderes de ...
Profesional de Proyectos Sostenibles IPM®
7 horas
16 Feb 2026
Profesional de proyectos ágiles IPM®1
Nuevo programa

Profesional de proyectos ágiles IPM®

Liderar proyectos con agilidad y lograr un impacto medible.

Profesional de proyectos ágiles IPM®

Liderar proyectos con agilidad y lograr un impacto medible.
Para quienes trabajan en entornos de proyectos que cambia...
IPMA-Agile®, Profesional de Proyectos Ágiles IPM, 21 PDU
21 horas
10 Feb 2026
Profesional de proyectos IPM Scrum®1
Socio de Scrum.org

Profesional de proyectos IPM Scrum®

Conviértete en un Scrum Master certificado y lidera proyectos ágiles con confianza.

Profesional de proyectos IPM Scrum®

Conviértete en un Scrum Master certificado y lidera proyectos ágiles con confianza.
Para todos aquellos que quieran tener éxito en un entorn...
Certificación PSM™ I, Certificación IPM Scrum, 14 PDU
14 horas
30 Jan 2026
IPM PMO Project Professional®1

IPM PMO Project Professional®

Build and run a Project Management Office (PMO) with strategic capability.

IPM PMO Project Professional®

Build and run a Project Management Office (PMO) with strategic capability.
Ideal for new PMO staff or those looking to advance to PM...
IPM PMO Project Professional®, 7 PDUs
7 Hours
04 May 2024
Fundación PRINCE21
Examen incluido

Fundación PRINCE2

Aprenda la metodología PRINCE2 7 para planificar, gestionar y ejecutar proyectos.

Fundación PRINCE2

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Para aspirantes a directores de proyectos y equipos que t...
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Practicante de PRINCE21
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Practicante de PRINCE2

Valida tus conocimientos para aplicar y adaptar el método PRINCE2 7.

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PRINCE2 Foundation y Practitioner combinados1
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PRINCE2 Foundation y Practitioner combinados

Obtenga dos niveles de certificaciones PRINCE2® 7 a través de un proceso optimizado.

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26 Jan 2026
Pasaporte PMP1

Pasaporte PMP

Consigue una ventaja competitiva y destaca con la Certificación PMP®.

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Capacitación para la certificación CAPM

Inicie su carrera en gestión de proyectos con la certificación CAPM®.

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21 Jan 2026
Practicante Certificado en Ágil PMI-ACP1

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03 Feb 2026
Gestión de proyectos de construcción PMI-CP1

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Certifícate para dirigir y gestionar proyectos de construcción con el PMI-CP™.

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17 Mar 2026
Curso de Gestión de Riesgos (PMI-RMP)1

Curso de Gestión de Riesgos (PMI-RMP)

Obtenga la certificación PMI-RMP® para impulsar una gestión de riesgos eficaz en proyectos.

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09 Mar 2026
Curso de Analista de Negocios (PMI-PBA)1

Curso de Analista de Negocios (PMI-PBA)

Domine las habilidades clave para tener éxito como analista de negocios y obtener la certificación PMI-PBA®.

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25 Mar 2022
Liderando y negociando para el éxito del proyecto1

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15 Jun 2022