{"id":135151,"date":"2025-10-03T11:23:29","date_gmt":"2025-10-03T11:23:29","guid":{"rendered":"https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/blog\/sistemas-presupuestarios-del-sector-publico-para-proyectos-sin-animo-de-lucro\/"},"modified":"2025-12-30T09:39:54","modified_gmt":"2025-12-30T09:39:54","slug":"sistemas-presupuestarios-del-sector-publico-para-proyectos-sin-animo-de-lucro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/es\/blog\/sistemas-presupuestarios-del-sector-publico-para-proyectos-sin-animo-de-lucro\/","title":{"rendered":"Sistemas presupuestarios del sector p\u00fablico para proyectos sin \u00e1nimo de lucro"},"content":{"rendered":"\n

Resumen ejecutivo <\/h2>\n\n

La presupuestaci\u00f3n en el sector p\u00fablico exige equilibrar las demandas de recursos en competencia, garantizando al mismo tiempo la responsabilidad, la eficiencia y la alineaci\u00f3n con los objetivos de la organizaci\u00f3n. Este informe examina cinco sistemas presupuestarios clave -presupuestaci\u00f3n por resultados, presupuestaci\u00f3n por programas, presupuestaci\u00f3n de base cero (PBC), presupuestaci\u00f3n incremental y presupuestaci\u00f3n por partidas- y explora c\u00f3mo pueden informar la planificaci\u00f3n presupuestaria de los proyectos a nivel de gobierno de condado y dentro de las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro. <\/p>\n\n

Bas\u00e1ndose en las ideas del libro de Irene Rubin La pol\u00edtica de los presupuestos p\u00fablicos<\/em><\/strong> y del trabajo de Thurmaier y Willoughby, este an\u00e1lisis pone de relieve c\u00f3mo influyen en la presupuestaci\u00f3n la pol\u00edtica, los intereses de las partes interesadas y las limitaciones administrativas. Por \u00faltimo, una revisi\u00f3n de las tendencias presupuestarias p\u00fablicas contempor\u00e1neas identifica las pr\u00e1cticas emergentes que repercuten en la gesti\u00f3n de proyectos en estos sectores. <\/p>\n\n

\"Ilustración<\/figure>\n\n

Sistemas Presupuestarios del Sector P\u00fablico: Visi\u00f3n general y comparaci\u00f3n <\/h2>\n\n

La presupuestaci\u00f3n del sector p\u00fablico se estructura en torno a distintos enfoques que dan prioridad a la eficacia, la responsabilidad, la flexibilidad y la disciplina fiscal. Cada sistema tiene sus ventajas e inconvenientes, que influyen en la planificaci\u00f3n de proyectos en los gobiernos de los condados y las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro. <\/p>\n\n

Comparaci\u00f3n de los sistemas presupuestarios<\/h3>\n\n
Sistema presupuestario<\/strong> <\/td>Caracter\u00edsticas principales<\/strong> <\/td>Beneficios<\/strong><\/td>Inconvenientes<\/strong> <\/td><\/tr>
Rendimiento<\/strong> Presupuestos<\/strong> <\/td>Vincula la financiaci\u00f3n a resultados y m\u00e9tricas de rendimiento espec\u00edficos<\/td>Mejora la eficacia y la responsabilidad<\/td>Requiere una recopilaci\u00f3n y un an\u00e1lisis de datos complejos<\/td><\/tr>
Presupuestaci\u00f3n por programas<\/strong> <\/td>Asigna los fondos en funci\u00f3n de los programas y no de los departamentos <\/td>Facilita la planificaci\u00f3n a largo plazo y el establecimiento de prioridades <\/td>Menos flexibilidad para necesidades imprevistas <\/td><\/tr>
Base Cero<\/strong> Presupuestaci\u00f3n Basada en Cero (PBC)<\/strong> <\/td>Requiere justificaci\u00f3npara todos los gastosa partir de cero cada ciclo<\/td>Ajusta el presupuesto del a\u00f1o anteriorcon peque\u00f1os cambios<\/td>Requiere mucho tiempoy esfuerzo administrativo<\/td><\/tr>
Incremental<\/strong> Presupuestaci\u00f3n<\/strong><\/td>Ajusta el presupuesto del a\u00f1o anteriorcon peque\u00f1os cambios<\/td>Estable yprevisible<\/td>No fomenta la innovaci\u00f3nni la eficacia<\/td><\/tr>
Presupuestaci\u00f3n por partidas<\/strong><\/td>Asigna fondos acategor\u00edas espec\u00edficas de gastos(por ejemplo,salarios, suministros).<\/td>Sencillo, transparente,y f\u00e1cil de gestionar<\/td>No refleja los resultados deni las prioridades estrat\u00e9gicas de<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n

Aplicaci\u00f3n de los sistemas presupuestarios a los proyectos de los gobiernos de los condados<\/h2>\n\n

Los gobiernos de los condados supervisan una serie de proyectos que requieren supervisi\u00f3n fiscal y asignaci\u00f3n estrat\u00e9gica de recursos. Los distintos sistemas presupuestarios<\/a> repercuten en la planificaci\u00f3n de los proyectos de aplicaci\u00f3n de la ley, salud p\u00fablica e infraestructuras. <\/p>\n\n

Proyecto del Condado<\/strong> <\/td>Presupuestaci\u00f3n recomendada <\/strong> Sistema<\/strong> <\/td>Justificaci\u00f3n<\/strong> <\/td><\/tr>
Polic\u00eda de proximidad <\/strong> Expansi\u00f3n<\/strong> <\/td>Presupuestaci\u00f3n por resultados<\/strong> <\/td>Permite la asignaci\u00f3n basada en m\u00e9tricas de reducci\u00f3n de la delincuencia y mejoras en la participaci\u00f3n de la comunidad. <\/td><\/tr>
Promoci\u00f3n de la Salud P\u00fablica <\/strong> Programa<\/strong> <\/td>Presupuestaci\u00f3n por programas<\/strong> <\/td>Ayuda a evaluar el impacto global de las iniciativas de prevenci\u00f3n de enfermedades. <\/td><\/tr>
Mantenimiento de carreteras y puentes<\/strong> <\/td>Presupuestaci\u00f3n Incremental<\/strong> <\/td>Proporciona una financiaci\u00f3n previsible basada en las necesidades del a\u00f1o anterior. <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n

Aplicaci\u00f3n de sistemas presupuestarios a proyectos de agencias sin \u00e1nimo de lucro<\/h2>\n\n

Las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro se enfrentan a menudo a la incertidumbre de la financiaci\u00f3n y a las prioridades de su misi\u00f3n. La elecci\u00f3n del sistema presupuestario repercute en los proyectos de vivienda, educaci\u00f3n y seguridad alimentaria. <\/p>\n\n

Proyecto sin \u00e1nimo de lucro<\/strong> <\/td>Sistema presupuestario recomendado <\/strong><\/td>Justificaci\u00f3n<\/strong> <\/td><\/tr>
Vivienda asequible <\/strong> Iniciativa<\/strong><\/td>Presupuesto Base Cero<\/strong><\/td>Garantiza que la financiaci\u00f3n est\u00e9 justificada en funci\u00f3n de la evoluci\u00f3n de las necesidades de la comunidad. <\/td><\/tr>
Programa de Alfabetizaci\u00f3n de Adultos<\/strong> <\/td>Presupuestaci\u00f3n por programas<\/strong> <\/td>Alinea la financiaci\u00f3n con resultados educativos mensurables. <\/td><\/tr>
Asistencia alimentaria<\/strong> Ampliaci\u00f3n<\/strong> <\/td>Presupuestaci\u00f3n por partidas<\/strong> <\/td>Mantiene la transparencia y el cumplimiento de los requisitos de los donantes. <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n

Conclusiones de la literatura clave sobre presupuestos p\u00fablicos <\/h2>\n\n

Temas clave de La pol\u00edtica de los presupuestos p\u00fablicos<\/em> de Irene Rubin<\/h3>\n\n

El trabajo de Rubin subraya que la presupuestaci\u00f3n p\u00fablica es intr\u00ednsecamente pol\u00edtica, moldeada por la negociaci\u00f3n, el conflicto y las limitaciones institucionales. Entre sus ideas clave se incluyen: <\/p>\n\n

Concepto<\/strong> <\/td>Relevancia para la presupuestaci\u00f3n de proyectos<\/strong> <\/td><\/tr>
La presupuestaci\u00f3n como proceso pol\u00edtico<\/strong> <\/td>Las decisiones presupuestarias est\u00e1n influidas por las luchas de poder entre las partes interesadas<\/a>. <\/td><\/tr>
Incrementalismo en la presupuestaci\u00f3n<\/strong> <\/td>La mayor\u00eda de los presupuestos ajustan las asignaciones anteriores en lugar de hacer cambios radicales. <\/td><\/tr>
Limitaciones de la flexibilidad fiscal<\/strong><\/td>Los compromisos previos y las restricciones legales limitan a menudo la presupuestaci\u00f3n del sector p\u00fablico.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n

Ideas clave del trabajo de Thurmaier y Willoughby <\/strong><\/h3>\n\n

Thurmaier & Willoughby se centran en los marcos de toma de decisiones y la presupuestaci\u00f3n basada en el rendimiento. Sus contribuciones incluyen: <\/p>\n\n

Concepto<\/strong><\/td> Relevancia para la presupuestaci\u00f3n de proyectos <\/strong><\/td><\/tr>
Asignaciones basadas en el rendimiento<\/strong><\/td>Fomenta la toma de decisiones basada en datos en los proyectos del sector p\u00fablico. <\/td><\/tr>
Presupuestaci\u00f3n plurianual<\/strong> <\/td>Apoya la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a> de iniciativas a largo plazo.<\/td><\/tr>
Participaci\u00f3n de las partes interesadas<\/strong> <\/td>Una presupuestaci\u00f3n eficaz requiere la aportaci\u00f3n de m\u00faltiples organismos y electores. <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n

Tendencias contempor\u00e1neas en la teor\u00eda y la pr\u00e1ctica de los presupuestos p\u00fablicos <\/strong> <\/h2>\n\n
    \n
  1. Toma de decisiones basada en datos:<\/strong> Mayor dependencia de la IA<\/a> y el an\u00e1lisis predictivo para informar las asignaciones presupuestarias. <\/li>\n\n\n\n
  2. Presupuestos participativos:<\/strong> Mayor \u00e9nfasis en la participaci\u00f3n de la comunidad en las decisiones de financiaci\u00f3n. <\/li>\n\n\n\n
  3. Consideraciones sobre sostenibilidad y equidad:<\/strong> Los presupuestos reflejan cada vez m\u00e1s la preocupaci\u00f3n por el impacto medioambiental y social. <\/li>\n\n\n\n
  4. Colaboraci\u00f3n intersectorial:<\/strong> Asociaciones p\u00fablico-privadas y colaboraci\u00f3n presupuestaria entre gobiernos y organizaciones sin \u00e1nimo de lucro. <\/li>\n\n\n\n
  5. Ajustes presupuestarios en tiempo real:<\/strong> Utilizaci\u00f3n de una presupuestaci\u00f3n \u00e1gil<\/a> para adaptarse a los r\u00e1pidos cambios de las condiciones fiscales. <\/li>\n<\/ol>\n\n
      \n
    1. <\/li>\n<\/ol>\n\n
        \n
      1. <\/li>\n<\/ol>\n\n
          \n
        1. <\/li>\n<\/ol>\n\n

          Conclusi\u00f3n: Equilibrar las exigencias contrapuestas en la presupuestaci\u00f3n p\u00fablica y no lucrativa<\/h2>\n\n

          Los gestores de proyectos<\/a> de los sectores p\u00fablico y no lucrativo deben sortear las presiones pol\u00edticas, las limitaciones financieras y la evoluci\u00f3n de las necesidades de la comunidad. Seleccionar el sistema presupuestario adecuado es crucial para garantizar que los proyectos sigan siendo financieramente viables, estrat\u00e9gicamente s\u00f3lidos y alineados con la misi\u00f3n. <\/p>\n\n