La investigaci\u00f3n ha descubierto que la cultura organizacional influye en la forma de gestionar los distintos proyectos. En funci\u00f3n de los distintos departamentos o incluso equipos, los gestores de proyectos tienden a actuar de forma diferente.<\/p>\n\n\n\n
Una parte esencial es la propia cultura. Por eso es crucial ser capaz de reconocer la cultura dirigente y adaptarse en consecuencia. Saber c\u00f3mo tienes que dirigir al equipo puede conducir a un mayor \u00e9xito en el cumplimiento de los objetivos y las tareas necesarias, evitando al mismo tiempo los conflictos. <\/p>\n\n\n\n
La cultura organizacional es un sistema de supuestos, creencias, valores y normas de comportamiento que los miembros de una organizaci\u00f3n han desarrollado y adoptado en su experiencia mutua y que se manifiesta a trav\u00e9s de s\u00edmbolos espec\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n
Dos elementos componen la cultura organizacional: los elementos cognitivos y los elementos simb\u00f3licos.<\/p>\n\n\n\n
Los elementos cognitivos consisten en valores, creencias, posturas, prejuicios, etc. Conforman la forma en que experimentamos el mundo que nos rodea. La otra categor\u00eda, la simb\u00f3lica, consiste en objetos materialistas y no materialistas que son subproductos de los valores, normas y posturas de la organizaci\u00f3n antes mencionados. <\/p>\n\n\n\n
Pueden verse a trav\u00e9s del comportamiento de los empleados: su forma de hablar y de mirar y la imagen de marca de la propia empresa.<\/p>\n\n\n\n
Para formar una cultura organizacional s\u00f3lida, hay que empezar por una buena formaci\u00f3n de la misi\u00f3n y la visi\u00f3n. Adem\u00e1s, esa misi\u00f3n y visi\u00f3n tienen que realizarse mediante valores, posturas y normas de comportamiento.<\/p>\n\n\n\n
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Para que una organizaci\u00f3n tenga \u00e9xito, el equipo debe funcionar sin problemas y sin tener muchos conflictos. Para ello, se necesitan similitudes en los valores y necesidades de los empleados y de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
En otras palabras, la cultura organizacional es necesaria para una organizaci\u00f3n funcional. La propia cultura est\u00e1 formada por las predisposiciones sociales de los individuos o miembros de un grupo.<\/p>\n\n\n\n
Como la organizaci\u00f3n est\u00e1 formada por un mont\u00f3n de individuos, sin duda tendr\u00e1 muchos puntos de vista alternativos debido a que las personas han tenido vidas, culturas y formaciones diferentes.<\/p>\n\n\n\n
Todo ello dar\u00e1 lugar a la agrupaci\u00f3n de individuos m\u00e1s parecidos de un modo u otro, dando lugar a subculturas.<\/p>\n\n\n\n
La subcultura es una parte de la identidad, un modo de vida concreto, basado en pautas culturales espec\u00edficas (determinados valores, normas, ideas, comportamiento, apariencia, vocabulario…) que se oponen a la cultura dominante. <\/p>\n\n\n\n
Las subculturas se forman dentro de estratos sociales, as\u00ed como en relaci\u00f3n con la edad, las profesiones, las aficiones y el g\u00e9nero. Denotan un tipo particular de resistencia que se manifiesta a trav\u00e9s de un estilo que proyecta mensajes espec\u00edficos. <\/p>\n\n\n\n
Como en todas partes, las subculturas tambi\u00e9n forman parte de una organizaci\u00f3n. Pueden ser beneficiosas para la empresa, pero tambi\u00e9n pueden crear muchos problemas. <\/p>\n\n\n\n
Los problemas o ventajas de las subculturas pueden determinarse en funci\u00f3n de c\u00f3mo se acepten y compartan la misi\u00f3n, la visi\u00f3n y los valores de la empresa. En funci\u00f3n de la respuesta a esa pregunta, existen las cuatro categor\u00edas siguientes: <\/p>\n\n\n\n
Los valores, las posturas y las normas de comportamiento est\u00e1n en sinton\u00eda con las normas de la organizaci\u00f3n. Este tipo de subcultura es el n\u00facleo de la cultura organizacional.<\/p>\n\n\n\n
Esta subcultura existe independientemente de la cultura dominante. Los \u00abmiembros\u00bb de esta subcultura aceptan los valores, posturas y normas de comportamiento dominantes, pero paralelamente tienen tambi\u00e9n su propia cultura. <\/p>\n\n\n\n
La contracultura tiene valores totalmente inversos a los de la organizaci\u00f3n. La mayor\u00eda de las veces son una fuente de conflictos. Pero, por otra parte, a veces son un factor necesario para que se produzca un cambio en la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
Algunas subculturas se forman en funci\u00f3n de los cargos en la empresa. Por ejemplo, los directivos son una subcultura y los empleados a los que dirigen son otra. <\/p>\n\n\n\n
Las subculturas son un fen\u00f3meno organizativo normal, resultado no s\u00f3lo de la complejidad de la organizaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n de la necesidad humana de estar m\u00e1s cerca de quienes son m\u00e1s parecidos a nosotros. Las subculturas organizativas son inevitables. Cuanto mayor sea la empresa, m\u00e1s subculturas tendr\u00e1. <\/p>\n\n\n\n
En primer lugar, tienes que identificar las subculturas. A continuaci\u00f3n, averigua qu\u00e9 subcultura es la dominante y si est\u00e1 causando alg\u00fan problema. A continuaci\u00f3n, intenta comprender cu\u00e1les son sus valores y creencias. Ahora, intenta relacionarlo con la propia cultura de la empresa. <\/p>\n\n\n\n
Tener una cultura com\u00fan y unos valores y creencias b\u00e1sicos compartidos facilitar\u00e1 la consecuci\u00f3n de los objetivos y reducir\u00e1 los conflictos entre los miembros del equipo. <\/p>\n\n\n\n
Bas\u00e1ndote en la organizaci\u00f3n y la cultura que ya existen all\u00ed, puedes determinar qu\u00e9 tipo de liderazgo quieres (o mejor dicho, necesitas) implantar. \u00bfC\u00f3mo son tus compa\u00f1eros de equipo? \u00bfQu\u00e9 les motiva y qu\u00e9 tipo de tarea necesitas que realicen? <\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan Schneider, existen cuatro tipos de culturas centrales:<\/p>\n\n\n\n
La atenci\u00f3n se centra en el l\u00edder. Es el responsable del \u00e9xito de la organizaci\u00f3n y se ocupa del resto del equipo. A su vez, el equipo escucha y hace todo lo que el l\u00edder quiere, la mayor\u00eda de las veces por miedo. <\/p>\n\n\n\n
La fuente del miedo y del poder est\u00e1 en el control de los recursos (dinero, informaci\u00f3n, etc.) o, a veces, puede ser el carisma del l\u00edder. <\/p>\n\n\n\n
El control tambi\u00e9n se ve en la elecci\u00f3n de las personas \u00aben las que conf\u00edan\u00bb para controlar todo lo que ocurre en la empresa. Eso hace que los miembros de la organizaci\u00f3n luchen por el protagonismo y una mejor posici\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
El riesgo de este tipo de cultura es alto: si el l\u00edder no es lo bastante competente, no tendr\u00e1 el control eficaz para hacer que todos respeten las normas y los procedimientos. <\/p>\n\n\n\n
As\u00ed que este tipo de cultura organizacional es para quienes est\u00e1n dispuestos a utilizar todo tipo de t\u00e1cticas y estrategias para conseguir el poder de gobernar.<\/p>\n\n\n\n
Esta cultura se basa en normas y procedimientos. Todo se basa en la raz\u00f3n, la racionalidad y la l\u00f3gica. En contraste con la cultura del poder, el l\u00edder de una cultura centrada en los roles est\u00e1 casi despersonalizado. <\/p>\n\n\n\n
Principalmente, el n\u00facleo est\u00e1 en los papeles o cargos que tienen los individuos, no necesariamente en los propios individuos como personas con personalidad. <\/p>\n\n\n\n
Esta cultura es adecuada para alguien que ama la seguridad y la previsibilidad y evita los cambios y los riesgos.<\/p>\n\n\n\n
Los valores fundamentales son el \u00e9xito y la realizaci\u00f3n. El supuesto principal es que la organizaci\u00f3n debe estar ah\u00ed para resolver tareas. Por tanto, todo se orienta hacia el trabajo que hay que hacer, que es la principal prioridad. <\/p>\n\n\n\n
Aqu\u00ed no se valora a las personas por su cargo, sino por su capacidad para hacer su trabajo. Por eso el poder est\u00e1 en manos de la persona m\u00e1s competente. <\/p>\n\n\n\n
Esta cultura organizacional es la mejor para las personas muy motivadas, sobre todo para aquellas cuya motivaci\u00f3n es intr\u00ednseca (no material, sino que son la motivaci\u00f3n para ellas).<\/p>\n\n\n\n
Este tipo es la m\u00e1s rara de todas ellas. La creencia central es que la organizaci\u00f3n existe para que las personas alcancen sus propios objetivos e intereses.<\/p>\n\n\n\n
La atenci\u00f3n se centra en el individuo y sus intereses; mientras tanto, los planes de la empresa no suelen tenerse en cuenta. Se valora mucho la libertad individual, por lo que este tipo de organizaci\u00f3n siempre est\u00e1 al borde del colapso. \u00c9sta es la raz\u00f3n exacta por la que casi no existen organizaciones que utilicen esta cultura. <\/p>\n\n\n\n
Al reconocer la cultura central, puedes ajustar el tipo de l\u00edder que necesitas ser. La capacidad de liderazgo es una de las habilidades de gesti\u00f3n de proyectos<\/a> m\u00e1s valoradas, y el Institute of Project Management tiene un curso dise\u00f1ado para ayudarte a mejorar la tuya. El curso Diploma en Liderazgo y Gesti\u00f3n de Proyectos se centra en las capacidades y comportamientos que necesitas para ser un gran l\u00edder. Haz clic en aqu\u00ed<\/strong><\/a> para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Fuentes:<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La investigaci\u00f3n ha descubierto que la cultura organizacional influye en la forma de gestionar los distintos proyectos. En funci\u00f3n de…<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":132005,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_title":"\u00bfQu\u00e9 es la cultura organizacional? \u00bfPor qu\u00e9 es importante?","_yoast_wpseo_metadesc":"La investigaci\u00f3n ha descubierto que la cultura organizativa influye en la forma de gestionar los distintos proyectos.","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[349],"tags":[362],"job-articles-category":[],"class_list":["post-133112","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articuloss","tag-liderazgo"],"acf":{"header_image":null,"buton_hero":"yes","button":"","post_brochure_file":"","image_popup":null,"image_brochure_file":"","member_only":false,"targeting_country":false,"recognised_courses_title_page":"","recognised_courses_subtitle_page":"","courses_1_page":"","courses_2_page":"","courses_3_page":"","sidebar_course_link_title":"","sidebar_course_link_description":"","sidebar_course":[{"course_name":"","course_link":"https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/courses\/project-leadership-management-diploma\/"}],"banner_video_link":"","show_section":false,"post_authors":"","star_enable_2":false,"show_section_2":false,"name_2":"","role_2":"","about_author_2":"","image_2":null,"course_route":"","standard_name_for_resources":""},"yoast_head":"\n\n