{"id":132758,"date":"2025-11-24T15:02:41","date_gmt":"2025-11-24T15:02:41","guid":{"rendered":"https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/blog\/estructura-de-desglose-del-trabajo-edt-una-guia-completa\/"},"modified":"2026-02-01T17:26:41","modified_gmt":"2026-02-01T17:26:41","slug":"estructura-de-desglose-del-trabajo-edt-una-guia-completa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/es\/blog\/estructura-de-desglose-del-trabajo-edt-una-guia-completa\/","title":{"rendered":"Estructura de desglose del trabajo (EDT): Una gu\u00eda completa"},"content":{"rendered":"\n<p>Una Estructura de Desglose del Trabajo, o EDT, es muy \u00fatil en el campo de <a href=\"https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">la gesti\u00f3n de proyectos<\/a>. Es una herramienta de planificaci\u00f3n que aclara el alcance del trabajo y ayuda a los directores de proyecto a encontrar los costes del proyecto, desarrollar un calendario y supervisar y controlar el trabajo del proyecto. Tambi\u00e9n es \u00fatil para evitar problemas como <a href=\"https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/blog\/project-scope-creep\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">la ampliaci\u00f3n del alcance<\/a>, el sobrecoste y los retrasos en el calendario.  <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Estructura de Divisi\u00f3n del Trabajo: Una gu\u00eda sencilla para jefes de proyecto\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/0P6PBj9y7Mc\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n\n\n\n<p>En esencia, una EDT proporciona un control total sobre el proyecto. Esa es la raz\u00f3n por la que hoy en d\u00eda los directores de proyecto utilizan con m\u00e1s frecuencia este m\u00e9todo <em> <\/em>para garantizar el \u00e9xito del proyecto.  <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading blognav\" id=\"h-definition-of-work-breakdown-structure-wbs\">Definici\u00f3n de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)<\/h2>\n\n\n\n<p>Una estructura de desglose del trabajo (EDT) es un m\u00e9todo de gesti\u00f3n de proyectos que se utiliza en un proyecto complejo y de varios pasos para facilitar su realizaci\u00f3n dividi\u00e9ndolo y conquistando cada uno por separado. Este m\u00e9todo permite que las tareas se realicen con mayor rapidez y eficacia. Al dividirlas en partes m\u00e1s peque\u00f1as, el tiempo se aprovecha mejor porque los distintos miembros del equipo pueden hacer m\u00e1s trabajo simult\u00e1neamente. Esto conduce a una mayor productividad y facilita la gesti\u00f3n de los proyectos, de los miembros del equipo y de cada tarea por separado.   <\/p>\n\n\n\n<p>El Project Management Book of Knowledge (PMBOK) define la EDT como una \u00abdescomposici\u00f3n jer\u00e1rquica orientada a los <a href=\"https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/courses\/scope-control-define-deliver-what-matters\/?utm_source=blog&amp;utm_medium=website\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">entregables del trabajo que debe ejecutar el equipo del proyecto para cumplir los objetivos del proyecto y crear los entregables<\/a> requeridos\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>La EDT es una importante herramienta de gesti\u00f3n de proyectos porque integra las l\u00edneas de base del alcance, el coste y el calendario, garantizando que los planes del proyecto est\u00e9n alineados. A diferencia de otras herramientas, que se centran en las acciones planificadas, \u00e9sta se centra en los resultados planificados. La EDT permite al director del proyecto supervisar la realizaci\u00f3n de cada tarea dentro de un proyecto<em>.<\/em>  <\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading blognav\" id=\"h-how-to-create-a-work-breakdown-structure\">\u00bfC\u00f3mo crear una estructura de desglose del trabajo?<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1080\" height=\"846\" src=\"https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/\/2022\/02\/application-design.jpg\" alt=\"estructura de desglose del trabajo (wbs)\" class=\"wp-image-7732\" srcset=\"https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/application-design.jpg 1080w, https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/application-design-300x235.jpg 300w, https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/application-design-1024x802.jpg 1024w, https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/application-design-768x602.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>A continuaci\u00f3n se indican <strong>tres pasos<\/strong> que pueden servir de gu\u00eda para crear la Estructura de Divisi\u00f3n del Trabajo. No obstante, el proceso de creaci\u00f3n de una Estructura de Desglose del Trabajo se trata exhaustivamente en nuestro <a href=\"https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/courses\/pmp-passport\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Curso Pasaporte PMP<\/strong><\/a>. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-define-the-scope-of-the-project-by-determining-deliverables-and-requirements\">1. Define el alcance del proyecto determinando los entregables y los requisitos<\/h3>\n\n\n\n<p>El primer paso para crear una EDT es definir el alcance propiamente dicho. Esto se hace determinando dos aspectos: los entregables y los requisitos. <\/p>\n\n\n\n<p>Los entregables se caracterizan por ser todo lo que los miembros del equipo del proyecto producen y entregan durante el proyecto, ya sean productos o servicios. Los entregables est\u00e1n dirigidos a todas las partes interesadas. Pueden incluir documentos del proyecto como calendarios, presupuestos, planos y otros documentos escritos. La funci\u00f3n de estos documentos es confirmar la finalizaci\u00f3n de un proyecto o de su fase, y contienen resultados y productos claramente definidos y mensurables.   <\/p>\n\n\n\n<p>El alcance no se define s\u00f3lo a trav\u00e9s de los entregables. Otro aspecto sustancial del alcance son los requisitos del proyecto. Los requisitos, es decir, los objetivos que deben cumplirse, son en realidad descripciones de c\u00f3mo deben ser los entregables desde el punto de vista de la funcionalidad. Responden a las preguntas de qu\u00e9, d\u00f3nde, cu\u00e1ndo, cu\u00e1nto y qui\u00e9n del proceso. Los requisitos pueden poseer caracter\u00edsticas espec\u00edficas y tangibles, como color, tama\u00f1o, ingredientes, etc. Adem\u00e1s de ser mensurables, los requisitos tambi\u00e9n deben ser comprobables.     <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-decompose-the-deliverables-into-individual-work-packages\">2. Descomponer los entregables en paquetes de trabajo individuales<\/h3>\n\n\n\n<p>En el nivel m\u00e1s bajo de la Estructura de Desglose del Trabajo se encuentra un entregable com\u00fanmente denominado paquete de trabajo. Deben comunicar todo el alcance del trabajo contenido en ellos de forma que no dejen ambig\u00fcedades a la persona que ejecuta el trabajo. Determinar estos paquetes de trabajo de los entregables individuales es la base para esbozar la Estructura de Desglose del Trabajo. Esto se hace mediante:   <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Definir el paquete de trabajo<\/li>\n\n\n\n<li>Determinar su principio y su fin<\/li>\n\n\n\n<li>Estimar sus necesidades y plazos<\/li>\n\n\n\n<li>Integr\u00e1ndolo en los dem\u00e1s paquetes de trabajo en el nivel dado de entregables<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-3-select-the-work-breakdown-structure-suitable-for-your-project\">3. Selecciona la Estructura de Divisi\u00f3n del Trabajo adecuada para tu proyecto<\/h3>\n\n\n\n<p>Aunque la Estructura de Desglose del Trabajo es sin duda la piedra angular de la planificaci\u00f3n del alcance, es esencial seleccionar la forma correcta de construirla. \u00c9ste es el tercer y \u00faltimo paso antes de pasar a dise\u00f1ar realmente la Estructura de Desglose del Trabajo de tu proyecto. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/courses\/pmp-passport\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1080\" height=\"644\" src=\"https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/PMP-Passport-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-40165\" srcset=\"https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/PMP-Passport-1.jpg 1080w, https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/PMP-Passport-1-300x179.jpg 300w, https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/PMP-Passport-1-1024x611.jpg 1024w, https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/PMP-Passport-1-768x458.jpg 768w, https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/PMP-Passport-1-150x89.jpg 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading blognav\" id=\"h-4-rules-to-consider-while-making-work-breakdown-structure\">4 Reglas a tener en cuenta al elaborar la Estructura de Divisi\u00f3n del Trabajo<\/h2>\n\n\n\n<p>Estas reglas son los puntos de control clave para crear grandes Estructuras de Desglose del Trabajo. Su funci\u00f3n es ayudar a que la EDT apoye la estrategia de ejecuci\u00f3n del proyecto de la forma m\u00e1s eficaz posible. Ten en cuenta estas cinco reglas para realizar un proyecto con \u00e9xito.  <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-the-100-rule\">1. La regla del 100%<\/h3>\n\n\n\n<p>Esta regla es la directriz m\u00e1s importante que hay que seguir al crear la EDT. Se utiliza no s\u00f3lo para su construcci\u00f3n, sino tambi\u00e9n para el desglose y la evaluaci\u00f3n de la EDT. La regla del 100% establece que la estructura de desglose del trabajo incluye el 100% del trabajo representado por el alcance del proyecto. El alcance del proyecto incluye entregables internos y externos, paquetes de trabajo y tareas que luego se dividen en los niveles de la EDT. De ah\u00ed que esta regla sea aplicable a todos los niveles del proyecto. Y como ning\u00fan proyecto puede ir m\u00e1s all\u00e1 del 100% del trabajo, esta regla tambi\u00e9n es \u00fatil para que los gestores de proyectos hagan un seguimiento de lo que no est\u00e1 incluido en el alcance real del proyecto.     <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-levels\">2. Niveles<\/h3>\n\n\n\n<p>Los niveles de la EDT determinan su jerarqu\u00eda. Seg\u00fan el proyecto, algunas ramas de la EDT estar\u00e1n m\u00e1s subdivididas que otras, pero para que el alcance de tu proyecto y los detalles de la EDT sean correctos, no deber\u00eda haber menos de tres niveles en la mayor\u00eda de las ramas. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-3-the-8-80-rule\">3. La regla 8\/80<\/h3>\n\n\n\n<p>Las Estructuras de Desglose del Trabajo correctamente creadas deben ser trozos de trabajo que puedan completarse normalmente en un plazo de 8 a 80 horas (es una regla general), dependiendo del tama\u00f1o del proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p>Otro criterio para los paquetes de trabajo es que deben ajustarse al periodo de informaci\u00f3n del proyecto. Por ejemplo, los proyectos m\u00e1s peque\u00f1os que tienen paquetes de trabajo muy grandes y viceversa: los proyectos grandes con paquetes de trabajo muy peque\u00f1os pueden crear problemas debido a la desalineaci\u00f3n entre el tama\u00f1o y el periodo de informaci\u00f3n. La desalineaci\u00f3n afectar\u00e1 al seguimiento del progreso y puede crear problemas a la hora de informar del progreso a las partes interesadas clave.  <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-4-outcomes-not-actions\">4. Resultados, no acciones<\/h3>\n\n\n\n<p>Se supone que la EDT se centra en los resultados, no en las actividades necesarias para alcanzarlos. Por tanto, al crear los pasos de la EDT, los directores de proyecto deben tener m\u00e1s en cuenta el \u00abqu\u00e9\u00bb que el \u00abc\u00f3mo\u00bb. Al elaborar la EDT, utiliza sustantivos en lugar de palabras para mantener el enfoque en los propios resultados del proyecto<em> <\/em>frente a las actividades que contribuyen al desarrollo de los entregables.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading blognav\" id=\"Work-breakdown-structure-(WBS)-template\">Plantilla de la estructura de desglose del trabajo (EDT)<\/h2>\n\n\n\n<p>Una plantilla de Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es un marco predise\u00f1ado que ayuda a los gestores de proyectos a crear una EDT estructurada y coherente para sus proyectos. Proporciona un punto de partida y un formato normalizado para organizar las tareas, actividades y entregables del proyecto. <\/p>\n\n\n\n<p>Una plantilla de EDT suele incluir niveles, encabezamientos y subencabezamientos predefinidos que pueden personalizarse para ajustarse a los requisitos espec\u00edficos del proyecto. Ofrece una representaci\u00f3n visual del alcance del proyecto, lo que permite a los gestores de proyectos desglosar los proyectos complejos en componentes manejables. <\/p>\n\n\n\n<p>Utilizar una plantilla de EDT ofrece varias ventajas. En primer lugar, ahorra tiempo y esfuerzo al proporcionar una estructura que los directores de proyecto pueden adaptar a las necesidades de su proyecto, eliminando la necesidad de empezar desde cero. En segundo lugar, garantiza la coherencia y la alineaci\u00f3n entre los distintos proyectos de una organizaci\u00f3n, lo que facilita la comparaci\u00f3n y el an\u00e1lisis del rendimiento de los proyectos.  <\/p>\n\n\n\n<p>Las plantillas de la EDT pueden encontrarse en diversos formatos, como hojas de c\u00e1lculo, software de gesti\u00f3n de proyectos o herramientas especializadas de EDT. Estas plantillas suelen incluir categor\u00edas, tareas e hitos predefinidos, lo que permite a los gestores de proyectos centrarse en personalizar la EDT para adaptarla a los requisitos exclusivos de su proyecto. <\/p>\n\n\n\n<p>Al seleccionar una plantilla de EDT, es esencial tener en cuenta las necesidades espec\u00edficas del proyecto y asegurarse de que la plantilla se ajusta a los objetivos, entregables y paquetes de trabajo del proyecto. Personalizar la plantilla para que refleje el alcance, el calendario y las necesidades de recursos del proyecto es crucial para su eficacia. <\/p>\n\n\n\n<p>Utilizando una plantilla de EDT, los directores de proyecto pueden agilizar el proceso de creaci\u00f3n de una EDT, mantener la coherencia entre proyectos y mejorar la planificaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n del proyecto. Es una herramienta valiosa para garantizar una comprensi\u00f3n clara del alcance del proyecto, facilitar una asignaci\u00f3n eficaz de los recursos y permitir una ejecuci\u00f3n eficiente del proyecto. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading blognav\" id=\"h-work-breakdown-structure-wbs-example\">Ejemplo de estructura de desglose del trabajo (EDT)<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1080\" height=\"892\" src=\"https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/\/2022\/02\/work-breakdown-structure-WBS-example.jpg\" alt=\"importancia de la estructura de desglose del trabajo\" class=\"wp-image-7733\" srcset=\"https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/work-breakdown-structure-WBS-example.jpg 1080w, https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/work-breakdown-structure-WBS-example-300x248.jpg 300w, https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/work-breakdown-structure-WBS-example-1024x846.jpg 1024w, https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/work-breakdown-structure-WBS-example-768x634.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>El Institute of Project Management (IPM) te proporciona este ejemplo de estructura de desglose del trabajo (EDT) para mostrarte una estructura de desglose del trabajo que podr\u00eda funcionarte en tu propio entorno.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading blognav\" id=\"h-importance-of-work-breakdown-structure-in-project-management\">Importancia de la Estructura de Divisi\u00f3n del Trabajo en la Gesti\u00f3n de Proyectos<\/h2>\n\n\n\n<p>Aunque tiene algunas desventajas, la EDT tiene una gran importancia en la gesti\u00f3n de proyectos. <a href=\"https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Un curso de gesti\u00f3n de proyectos<\/a> puede ayudarte a comprender c\u00f3mo utilizar eficazmente la EDT. Proporciona claridad en el alcance del trabajo para que los gestores de proyectos puedan identificar todas las actividades del proyecto con facilidad y ver las dependencias entre las tareas del proyecto. Esto no s\u00f3lo ayuda a evitar complicaciones como el trabajo duplicado y la ampliaci\u00f3n del alcance, sino que tambi\u00e9n es \u00fatil para determinar la duraci\u00f3n de las tareas y calcular el presupuesto de cada paquete de trabajo.  <\/p>\n\n\n\n<p>Aun as\u00ed, a pesar de algunas desventajas como la dificultad para desarrollar una EDT debido a la inexperiencia, el tiempo y el esfuerzo necesarios o no tener un alcance completo y detallado (o incluso tenerlo, pero dejar que la EDT se descontrole y no se actualice adecuadamente), quedan eclipsadas por sus ventajas. Utilizar la Estructura de Desglose del Trabajo tiene las siguientes <strong>ventajas<\/strong>: <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-visuality\">Visualidad<\/h3>\n\n\n\n<p id=\"h-visuality\">La Estructura de Desglose del Trabajo es una herramienta visual. Como tal, ayuda a crear una imagen de lo que implica el proyecto, de forma clara y v\u00edvida. Visualizar los pasos y procesos individuales ayuda a los usuarios a ver la \u00abimagen global\u00bb del proyecto.  <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-complexity\">Complejidad<\/h3>\n\n\n\n<p>Otra gran caracter\u00edstica de la Estructura de Divisi\u00f3n del Trabajo es su complejidad. Consta de todos los pasos de trabajo, actividades y tareas del proyecto y, por tanto, es muy detallada. Esto puede parecer confuso para quienes lo utilicen por primera vez, pero la complejidad significa que se tienen en cuenta todos los matices.  <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-hierarchy\">Jerarqu\u00eda<\/h3>\n\n\n\n<p>Otra gran caracter\u00edstica de la Estructura de Desglose del Trabajo es que anticipa la jerarqu\u00eda y representa el proyecto de alto nivel, as\u00ed como posibles subproyectos, paquetes de trabajo y tareas individuales para los miembros del equipo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-clarity\">Claridad<\/h3>\n\n\n\n<p>Aunque la Estructura de Desglose del Trabajo puede acabar resultando confusa, ofrece una gran perspectiva y muestra aspectos del proyecto dado que a menudo se pasan por alto. Por otra parte, revela el \u00e1rea que podr\u00eda ser necesario recortar o subcontratar para obtener un mejor rendimiento. As\u00ed pues, la visualizaci\u00f3n mediante la Estructura de Desglose del Trabajo ayuda a obtener claridad sobre el alcance exacto del proyecto.  <\/p>\n\n\n\n<p>Estas ventajas de utilizar la EDT conllevan beneficios como una mayor responsabilidad y rendici\u00f3n de cuentas, y te ayudan a evitar la duplicaci\u00f3n de tareas y el desv\u00edo del alcance, ya que aclara <strong>el alcance del trabajo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading blognav\" id=\"h-types-of-wbs\">Tipos de EDT<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1080\" height=\"1022\" src=\"https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/\/2022\/02\/work-breakdown-structure-types.jpg\" alt=\"tipos de wbs en la gesti\u00f3n de proyectos\" class=\"wp-image-7731\" srcset=\"https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/work-breakdown-structure-types.jpg 1080w, https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/work-breakdown-structure-types-300x284.jpg 300w, https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/work-breakdown-structure-types-1024x969.jpg 1024w, https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/work-breakdown-structure-types-768x727.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Aunque hay varios tipos diferentes de EDT, la mayor\u00eda de las veces se distingue seg\u00fan se centre la atenci\u00f3n en los entregables o en el calendario del proyecto. Los dos tipos de EDT m\u00e1s comunes son la EDT orientada a los entregables y la EDT basada en fases. Pero hay m\u00e1s de estos enfoques, dependiendo de los elementos de la EDT y de las preferencias de los directores de proyecto.  <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-deliverable-based-work-breakdown-structure\">Estructura de desglose del trabajo basada en entregables<\/h3>\n\n\n\n<p>Si la EDT se basa principalmente en los entregables del proyecto, entonces la estructura est\u00e1 orientada a los entregables. Las unidades principales consistir\u00e1n en los principales grupos de entregables, como los servicios individuales ofrecidos y los productos entregados. Este tipo de EDT es muy \u00fatil para el director de proyecto que quiera ver el alcance total de un proyecto y c\u00f3mo se relaciona cada entregable. Utilizando este enfoque basado en los entregables, los gestores pueden hacer estimaciones m\u00e1s precisas de los recursos y el presupuesto, porque pueden ver todos los niveles del proyecto.   <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-phase-based-work-breakdown-structure\">Estructura de desglose del trabajo por fases<\/h3>\n\n\n\n<p>A diferencia del enfoque basado en los entregables, que se centra en el resultado final del proyecto, esta estructura basada en fases se centra en las fases individuales del proyecto y en organizar todas las actividades de forma cronol\u00f3gica. Las fases del proyecto suelen incluir la planificaci\u00f3n, la ejecuci\u00f3n, el control y el cierre. Esta forma de definir una EDT, como los pasos que hay que dar para lograr un objetivo, tiene la ventaja de crear un <a href=\"https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/blog\/successful-project-manager-iv-project-scope-planning-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00e1mbito de proyecto<\/a> m\u00e1s coherente.  <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-resource-based-work-breakdown-structure\">Estructura de desglose del trabajo basada en recursos<\/h3>\n\n\n\n<p>Esta estructura se basa en el tipo de recurso o en la funci\u00f3n empresarial del recurso. Un recurso puede ser una instalaci\u00f3n, un tipo de software utilizado en el proyecto o un equipo. El personal tambi\u00e9n forma parte del grupo de recursos.  <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-risk-based-work-breakdown-structure\">Estructura de desglose del trabajo basada en el riesgo<\/h3>\n\n\n\n<p>Este tipo de estructura se organiza por el tipo de riesgo que el proyecto puede encontrar durante su ejecuci\u00f3n. Los principales grupos de riesgos pueden incluir categor\u00edas como personas, medio ambiente y equipos. Adem\u00e1s, los riesgos se codifican por colores seg\u00fan su impacto. Una herramienta popular de <a href=\"https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/blog\/project-risk-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">gesti\u00f3n de riesgos<\/a> es la Estructura de Desglose de Riesgos.   <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-responsibility-based-work-breakdown-structure\">Estructura de desglose del trabajo basada en responsabilidades<\/h3>\n\n\n\n<p>La estructura basada en la responsabilidad se basa en las unidades de organizaci\u00f3n. Por tanto, organiza todas las actividades por los equipos o unidades que trabajan en el proyecto. Del mismo modo, la estructura puede basarse en la organizaci\u00f3n m\u00e1s amplia de la empresa, incluidos el patrocinador del proyecto, la junta de control y las partes interesadas.  <\/p>\n\n\n\n<p>Ya est\u00e9 basada en entregables, en fases o en cualquier otro tipo de estructura, la EDT se utiliza como punto de partida para la gesti\u00f3n del alcance, porque utiliza la <a href=\"https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/blog\/successful-project-manager-iii-the-project-charter-and-its-creation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">carta del proyecto<\/a>, as\u00ed como las descripciones de los resultados del proyecto de la declaraci\u00f3n del alcance del proyecto.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2125\" height=\"2560\" src=\"https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/A-Quick-Guide-to-Creating-a-Work-Breakdown-Structure-WBS-1-scaled.jpg\" alt=\"Gu\u00eda r\u00e1pida para crear una Estructura de Divisi\u00f3n del Trabajo (EDT)\" class=\"wp-image-110173\" srcset=\"https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/A-Quick-Guide-to-Creating-a-Work-Breakdown-Structure-WBS-1-scaled.jpg 2125w, https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/A-Quick-Guide-to-Creating-a-Work-Breakdown-Structure-WBS-1-249x300.jpg 249w, https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/A-Quick-Guide-to-Creating-a-Work-Breakdown-Structure-WBS-1-850x1024.jpg 850w, https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/A-Quick-Guide-to-Creating-a-Work-Breakdown-Structure-WBS-1-768x925.jpg 768w, https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/A-Quick-Guide-to-Creating-a-Work-Breakdown-Structure-WBS-1-1275x1536.jpg 1275w, https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/A-Quick-Guide-to-Creating-a-Work-Breakdown-Structure-WBS-1-1700x2048.jpg 1700w, https:\/\/instituteprojectmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/A-Quick-Guide-to-Creating-a-Work-Breakdown-Structure-WBS-1-150x181.jpg 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 2125px) 100vw, 2125px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading blognav\" id=\"h-types-of-wbs-charts\">Tipos de diagramas EDT<\/h2>\n\n\n\n<p>Despu\u00e9s de elegir cu\u00e1l ser\u00e1 tu tipo de EDT, puedes pasar a elegir entre distintos tipos de diagramas EDT. La EDT puede representarse de varias formas distintas: mediante la vista gr\u00e1fica, textual o tabular. Dado que la EDT transmite el alcance total del proyecto a las partes interesadas, debe presentarse bien. La forma de representaci\u00f3n debe elegirse en funci\u00f3n de las necesidades del proyecto.   <\/p>\n\n\n\n<p>Estos son los principales tipos de gr\u00e1ficos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La Lista EDT<\/strong> es probablemente el m\u00e9todo m\u00e1s f\u00e1cil de utilizar para crear una EDT. Proporciona una vista esquem\u00e1tica de las tareas, los entregables y los paquetes de trabajo. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>El diagrama de \u00e1rbol de la EDT<\/strong> es similar a la lista EDT porque contiene los mismos elementos: fases, entregables, tareas y paquetes de trabajo; pero este tipo de diagrama EDT representa el progreso mediante un diagrama.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La Hoja de C\u00e1lculo EDT<\/strong> se utiliza para representar visualmente el orden de las tareas y actividades del proyecto. Tambi\u00e9n se utiliza como calendario de recursos, ya que muestra qu\u00e9 equipos, materiales, tiempo, coste y mano de obra se necesitan durante la realizaci\u00f3n de cada tarea. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>El diagrama de Gantt de la EDT<\/strong> es a la vez una hoja de c\u00e1lculo y un cronograma. As\u00ed <em>puedes<\/em>vincular dependencias, fijar hitos e incluso establecer una l\u00ednea de base. Por eso, el diagrama de Gantt es uno de los tipos de diagrama EDT m\u00e1s utilizados en la gesti\u00f3n de proyectos. Un diagrama de Gantt es \u00fatil para planificar y programar proyectos, porque puede ayudarte a evaluar cu\u00e1nto tiempo debe durar un proyecto, determinar los recursos necesarios y planificar el orden en que deben completarse las tareas. Un diagrama de Gantt tambi\u00e9n es \u00fatil para supervisar el progreso a lo largo del proyecto.    <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan el proyecto, puede haber muchos usos de estos tipos de gr\u00e1ficos. Por ejemplo, el jefe de proyecto probablemente no utilizar\u00e1 el mismo gr\u00e1fico para un proyecto de construcci\u00f3n que para la gesti\u00f3n de personas, o mejor dicho, de equipos. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una Estructura de Desglose del Trabajo, o EDT, es muy \u00fatil en el campo de la gesti\u00f3n de proyectos. 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