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Gestión de proyectos de construcción PMI-CP1

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Gestión de proyectos de construcción PMI-CP

El programa PMI Construction Project Management (PMI-CP)™ proporciona a los profesionales de la construcción la experiencia y las habilidades necesarias para prosperar. Aborda los desafíos de la sostenibilidad, te actualiza sobre las tecnologías y materiales de la industria y te prepara para la cambiante fuerza laboral de la construcción.

Certifícate para dirigir y gestionar proyectos de construcción con el PMI-CP™.

Certificado de Finalización, Certificación PMI-CP™

35 horas de contacto

$1,250

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Google Reviews (100+)

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Avanza en tu carrera en puestos de gestión de proyectos de construcción

Mejore sus habilidades de gestión de proyectos, con especialización en el sector de la construcción, obteniendo una certificación mundial del Project Management Institute (PMI). Esta certificación le proporcionará la experiencia necesaria para gestionar eficazmente proyectos de construcción, garantizando resultados exitosos.
Al obtener esta certificación avanzada, estará mejor preparado para liderar, planificar y gestionar contratos mientras enfrenta desafíos en una industria de la construcción en constante evolución.
La certificación PMI-CP le ayudará a desarrollar habilidades con visión de futuro, esenciales para el desarrollo profesional en puestos de gestión de proyectos de construcción. Esta certificación también le garantiza mantenerse al día con las tecnologías, los materiales y la comunicación más actuales.
Además, inculca las habilidades necesarias para adaptarse a la dinámica actual de la industria y las demandas de sostenibilidad, potenciando la innovación y la sostenibilidad.
Al obtener la certificación PMI-CP, elevarás tu carrera y te destacarás entre otros profesionales en tu campo.

Certificación reconocida mundialmente

¿Que aprenderé?

La capacitación para la Certificación PMI-CP guía a los profesionales de la construcción que aspiran a obtener la Certificación PMI Construction Professional (PMI-CP). El objetivo de un curso de gestión de proyectos de construcción de PMI es dotar a los participantes de los conocimientos, las herramientas y las competencias necesarias para planificar, ejecutar, supervisar y controlar con éxito proyectos de construcción de acuerdo con los estándares y las mejores prácticas de la industria.

El contenido del curso se ajusta completamente a las últimas actualizaciones del examen PMI-CP y está estructurado según los módulos del curso.

Descargue el folleto a continuación para obtener más información sobre los módulos y los objetivos de aprendizaje.

Objetivos de aprendizaje

Al completar este curso, podrás

Aplicar metodologías de gestión de proyectos a proyectos de construcción

Gestionar el alcance del proyecto a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto

Desarrollar planes de proyecto integrales, cronogramas y líneas de tiempo, incluyendo la asignación de recursos y el análisis de la ruta crítica

Estimar y controlar los costos del proyecto, incluyendo estrategias para gestionar sobrecostos y variaciones en proyectos de construcción

Mitigar los riesgos del proyecto específicos de los proyectos de construcción, como el cumplimiento normativo, los riesgos de seguridad y los retrasos relacionados con el clima

Conocer los principios y técnicas de gestión de la calidad aplicables a los proyectos de construcción, incluidos los procesos de aseguramiento y control de la calidad

Comprender los procesos de adquisiciones, los tipos de contratos y las consideraciones legales relevantes para los proyectos de construcción, así como estrategias para gestionar eficazmente las relaciones con proveedores y contratos

Comprender la estructura y el formato del examen PMI-CP

Aprender consejos prácticos y estrategias para responder con éxito las preguntas del examen

Obtener orientación sobre los procesos y requisitos de solicitud del examen.

Módulos del curso

1. Gestión de Contratos

Gestionar riesgos en proyectos de construcción y del entorno construido
Reconocer y utilizar riesgos positivos para mejorar los resultados
Involucrar a las partes interesadas en el proceso de riesgos
Aplicar clasificaciones de riesgo adecuadas
Identificar, evaluar y gestionar riesgos
Priorizar riesgos durante la planificación inicial (Front End Planning)
Utilizar herramientas de riesgo, incluida la Evaluación Integrada de Riesgos del Proyecto (IPRA)
Aplicar técnicas como simulaciones de Monte Carlo y registros de riesgos
Implementar un marco de gestión de riesgos desde el inicio del proyecto
Gestionar reclamaciones y utilizar lecciones aprendidas para identificar áreas propensas a reclamaciones
Comprender el impacto de los tipos de contrato en la frecuencia de reclamaciones
Utilizar mejores prácticas para prevenir reclamaciones y disputas
Determinar las causas raíz de las reclamaciones para una mejor gestión
Aplicar técnicas de resolución de disputas
Supervisar todo el ciclo de vida del contrato, utilizando Lean Integrated Project Delivery e IFOA
Asesorar sobre estructuras contractuales y métodos de entrega
Abordar brechas de comunicación en proyectos de capital
Implementar el proceso de Gestión de Interfaces
Desarrollar sólidas habilidades de comunicación, gestión de relaciones y negociación

2) Participación de las Partes Interesadas

Utilizar herramientas de comunicación para involucrar eficazmente a las partes interesadas
Utilizar PMIS para mejorar la comunicación y la toma de decisiones
Incorporar una plataforma central de comunicación
Mejorar las actividades con Obeya/Big Room
Aplicar la Gestión Basada en Compromisos (CbM) y la herramienta Compass
Prevenir problemas de comunicación y garantizar la participación de las partes interesadas
Desarrollar una estrategia de comunicación eficaz y mensajes personalizados
Mitigar problemas de comunicación e implementar ciclos de retroalimentación
Superar la resistencia con comunicación de alto impacto
Desarrollar planes de acción para resolver brechas de comunicación
Reconocer el papel de la cultura en la comunicación con las partes interesadas.

3) Estrategia y Gestión del Alcance

Gestionar a las partes interesadas y definir el alcance del proyecto
Implementar revisiones del alcance y gestionar el proceso de órdenes de cambio
Crear un proceso sólido de órdenes de cambio
Utilizar procesos ágiles para cambios de alcance eficientes
Evaluar los cambios de alcance según su impacto en los resultados del proyecto
Aplicar herramientas y técnicas para la gestión del alcance
Utilizar herramientas de evaluación del alcance para identificar brechas y pivotar eficazmente.

4) Gobernanza del Proyecto

Implementar modelos de gobernanza para impulsar resultados
Establecer estructuras de gobernanza del alcance para proyectos del entorno construido
Aplicar métodos, herramientas y técnicas para la gestión del alcance del proyecto.

5) Consejos y Técnicas para el Examen PMI-CP™

Descripción general de la estructura y el formato del examen
Orientación para la solicitud del examen
Consejos prácticos para responder con éxito las preguntas del examen.

La capacitación para la certificación PMI-CP™ es ideal para...

Gerentes de proyecto y profesionales en funciones de gestión de proyectos dentro del sector de la construcción
Gerentes de construcción, ingenieros, arquitectos y otros profesionales involucrados en proyectos de construcción.
Profesionales que buscan optimizar la productividad de los proyectos y mejorar los resultados utilizando los estándares globales de gestión de proyectos del PMI.
Personas que buscan formalizar sus conocimientos utilizando metodologías probadas en el cambiante campo de la gestión de proyectos de construcción.

¿Vale la pena obtener la certificación PMI-CP™?

Según el PMI, las investigaciones indican que se necesitarán 25 millones de nuevos empleados orientados a la gestión de proyectos para satisfacer las demandas globales de talento para 2030. Este es el mejor momento para acelerar su carrera en el campo de la gestión de proyectos.

El PMI Construction Professional (PMI-CP)™ es la única certificación reconocida a nivel mundial que ofrece un plan de estudios completo centrado en la industria de la construcción

Potenciar tus habilidades de liderazgo mejorando tus capacidades de comunicación, escucha activa y gestión basada en el compromiso

Proporciona las habilidades esenciales para adaptarse a la dinámica actual de la industria y a las demandas de sostenibilidad.

Destaca en el competitivo mercado laboral con una certificación que muestre tu experiencia en gestión de proyectos en el ámbito de la construcción.

Criterios de elegibilidad para el examen

Para poder presentarse al examen PMI-CP™, el candidato debe cumplir primero los siguientes requisitos específicos de formación y profesionales:

Tres años de experiencia en el puesto de trabajo (en los últimos 10 años) en proyectos de construcción o proyectos del entorno construido para poder presentarse al examen de certificación PMI-CP™.
Asegúrate de que tienes la experiencia laboral necesaria antes de presentar tu solicitud.

¿Quieres saber más sobre el PMI Profesional de la Construcción (PMI-CP)™?

Haga clic aquí para solicitar más información y dar el primer paso para avanzar en su carrera en gestión de riesgos.

¿Por qué MIP?

Reputación e Historia

Experiencia en gestión de proyectos

¿Por qué elegir este curso?

Posicionado globalmente

Compañera de aprendizaje 360 °

Reputación e Historia

Fundada en 1989, IPM es una entidad de certificación reconocida mundialmente con más de 35 años de excelencia.
Más de 50 000 profesionales han recibido formación y más de 10 000 han sido certificados a través de programas con acreditación internacional.
Socio oficial de IPMA®, PMI® y PRINCE2®, que cumple con los estándares globales de gestión de proyectos.
Más de 500 organizaciones confían en nosotros para capacitar a sus equipos y obtener resultados.

Experiencia en gestión de proyectos

Nuestro equipo de expertos certificados cuenta con más de 25 años de experiencia práctica en proyectos, desde directores de proyectos hasta exjefes de certificación de gestión de proyectos.
Durante más de 35 años, IPM se ha especializado exclusivamente en la gestión de proyectos, programas y portafolios, aportando décadas de experiencia demostrada a cada experiencia de aprendizaje.
Cada programa combina las mejores prácticas internacionales con aprendizaje práctico, lo que le ayuda a aplicar lo aprendido desde el primer día.

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¿Por qué elegir este curso?

Enfoque en la industria: Diseñado para profesionales de la construcción y la ingeniería.
Acreditado por PMI®: Cumple con las 35 horas de contacto requeridas para el examen PMI-CP™.
Aprendizaje aplicado: Desarrolle habilidades en planificación, control de costos y contratos.
Profesorado experimentado: Aprenda de profesionales certificados en proyectos de construcción.
Impacto profesional: Desarrolle la capacidad para gestionar proyectos complejos a gran escala.

Posicionado globalmente

La posición global de IPM se fortalece gracias a las alianzas con los principales organismos de certificación de gestión de proyectos del mundo: IPMA®, PMI® y PRINCE2®.
Gracias a la colaboración con la Universidad Técnica de Dublín, la segunda universidad más grande de Irlanda, IPM puede ofrecer programas con créditos universitarios.
Esta afiliación vincula a IPM con la Universidad Europea de Tecnología (EUt+), ampliando nuestra conexión a toda Europa y más allá.

Compañera de aprendizaje 360 °

Como tu compañero de aprendizaje, IPM apoya tu crecimiento más allá del aula a través de IPM Hub & Membership, una red profesional para el aprendizaje y desarrollo continuos.
Accede a mentoría, voluntariado, eventos y portal de empleo, lo que te ayuda a desarrollar experiencia, conexiones y crecimiento profesional.
Publica tus escritos para fortalecer tu liderazgo intelectual y mantenerte al día con las tendencias globales de la industria.

Próximas fechas

Este curso actualmente solo está disponible para reservas privadas de empresas. Para solicitar fechas para su grupo corporativo, haga clic aquí para obtener más información.

Nosotros hemos trabajado con

Reseñas de antiguos alumnos

4.8

Google (100+ reviews)

Teodora Boanchis

Oficina de Gestión de Programas de Entegro

3 de marzo

Como exalumno del curso PMP, puedo decir que quedé muy impresionado con cada uno de los profesores. El nivel de conocimiento y la forma de explicar la implementación del PMI en el día a día del proyecto fueron muy útiles.

Paul Kennedy

24 de noviembre

Acabo de hacer el curso PMP y me encantó. Es muy valioso por el dinero.

Trevor Guidera

Gerente de proyectos en Regeneron Pharmaceuticals, Inc.

8 de abril

Una excelente experiencia de aprendizaje a distancia teniendo en cuenta los tiempos difíciles que estamos viviendo.

Jim Nelson

17 de julio

La capacitación para la certificación PMP fue muy buena. El personal administrativo fue muy servicial y el contenido del curso fue realmente bueno.

Barry McBreen

Gerente de Producto en CNP Santander Seguros

3 de agosto

Tuvimos una clase pequeña con diferentes perfiles: RR. HH., TI, Ventas y Product Owner. Los recomiendo ampliamente; ofrecen un valor añadido considerable. Tuve una consulta y, por supuesto (no me lo esperaba), el jefe del curso me atendió con una breve llamada fuera de horario, lo que te permitirá comprender el lema del cliente: ¡Anímate!

Teodora Boanchis

Oficina de Gestión de Programas de Entegro

3 de marzo

Paul Kennedy

24 de noviembre

Acabo de hacer el curso PMP y me encantó. Es muy valioso por el dinero.

Trevor Guidera

Gerente de proyectos en Regeneron Pharmaceuticals, Inc.

8 de abril

Una excelente experiencia de aprendizaje a distancia teniendo en cuenta los tiempos difíciles que estamos viviendo.

17 de julio

La capacitación para la certificación PMP fue muy buena. El personal administrativo fue muy servicial y el contenido del curso fue realmente bueno.

Jim Nelson

Gerente de Producto en CNP Santander Seguros

3 de agosto

Preguntas frecuentes

Encuentra respuestas a tus preguntas y todo lo que necesitas saber sobre el curso.

¿Soy elegible para rendir el examen PMI-CP™?

Para ser elegible para rendir el examen PMI-CP, un candidato primero debe cumplir con los siguientes requisitos educativos y profesionales específicos: 3 años de experiencia laboral (dentro de los últimos 10 años) en proyectos de construcción o proyectos de entorno construido para calificar para el examen de certificación PMI-CP™. Asegúrese de tener la experiencia laboral requerida antes de presentar la solicitud.

¿Cómo puedo obtener la certificación PMI-CP?

Para obtener la certificación con éxito, primero complete los módulos del curso requeridos para adquirir los conocimientos básicos. A continuación, asegúrese de tener experiencia laboral relevante, ya que esto suele ser un requisito previo para obtener la certificación. Después, solicite el examen de certificación siguiendo los procedimientos especificados.

Prepárese diligentemente para el examen estudiando el contenido y practicando preguntas de estilo similar. Después de aprobar el examen, conserve su certificación cumpliendo con los requisitos de formación continua o renovación para mantenerse al día en su campo.

¿Cuál es el costo de la Certificación PMI-CP?

Nuestro curso de preparación cuesta 1175 € y te proporciona las horas de aprendizaje necesarias para solicitar el examen PMI-CP.

El examen y la certificación PMI-CP son administrados por el organismo de certificación estadounidense, PMI. La tasa del examen es actualmente de 405 $ en EE. UU. y 320 £ en el Reino Unido para miembros de PMI, y de 555 $ en EE. UU. y 450 £ en el Reino Unido para quienes no son miembros. Esta tasa se abona directamente a PMI.

¿Qué incluye el precio del curso?

La tarifa del curso incluye acceso a todos los materiales del curso en el Centro de estudiantes, clases virtuales en vivo dirigidas por expertos, grabaciones por un período de tiempo limitado y soporte de seguimiento ilimitado de nuestro equipo de soporte estudiantil.

¿Cuáles son los formatos de entrega disponibles para este curso?

En línea. Las clases suelen impartirse en línea durante tres días consecutivos, de 9:00 a 17:00. Su instructor es un profesional certificado en PMP con experiencia práctica en el sector. No se preocupe por perderse una clase en línea: la grabación de cada clase estará disponible para su reproducción en el Centro de Estudiantes por tiempo limitado.

Presencial. Elija clases en el campus para recibir clases presenciales con profesores expertos del sector. Las clases se imparten en el National College of Ireland (Dublín). Tenga en cuenta que la programación de las clases presenciales está sujeta a demanda.

¿El curso es adecuado para personas sin conocimientos o experiencia previa en gestión de proyectos?

El examen de certificación PMI-CP no requiere formación en gestión de proyectos. Sin embargo, para poder presentarse, debe tener más de 3 años de experiencia laboral en el sector de la construcción/entorno edificado.

¿El curso es aplicable a cualquier industria?

El programa PMI Construction Professional (PMI-CP)™ ofrece un programa de estudios exhaustivo enfocado en la industria de la construcción. Este curso puede ser beneficioso para gerentes de proyecto y otras partes interesadas en los campos de la ingeniería y la construcción.

¿Cómo ayudará este curso a mi carrera?

El curso de certificación PMI-CP™ mejora tus habilidades de liderazgo y adaptabilidad a los cambios de la industria, manteniéndote al día con las tecnologías y materiales más recientes. Te prepara para el futuro profesional en el dinámico sector de la construcción, cultivando habilidades y conocimientos esenciales.

¿Cuánto tiempo lleva obtener la certificación PMI-CP?

Debe presentar su solicitud en www.PMl.org y programar su examen tan pronto como termine nuestro curso preparatorio. Lea atentamente las instrucciones para evitar retrasos en el procesamiento de su solicitud. Sin embargo, planifique dedicar tiempo al estudio del material principal mientras se prepara para el examen. Como puede apreciar, esto depende en gran medida de la capacidad de cada persona. Una vez aprobada su solicitud, PMI le enviará por correo electrónico las instrucciones para programar su examen utilizando su código de elegibilidad.

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